今年1月，华为新年致辞里说了很多干实事的计划，打算在智能化的深水区好好扎营，为2026年提前铺路。咱们得说说这个背景，现在全球化竞争和科技革命混在一起，搞不好就容易翻车，怎么在变局里找到新路子，成了考验企业的硬指标。公司高层这次致辞的题目很有劲儿，“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”，摆明了就是要投身智能化浪潮，跟困难死磕到底。 回顾过去这一年，华为真的是满身泥泞地往前走。不管是去撒哈拉那种高温地方勘测，还是跑到雪域高原部署能源设备；不管是在深海光缆那边修故障，还是在凌晨机房搞系统切换，这些工作都非常棘手。但咱们把难关一个个给攻克了。这些努力的结果是什么呢？咱们既保障了全球6000万用户用上网速飞快的服务，又把鸿蒙操作系统终端设备的销量推到了3600万台，智能驾驶的里程数也接近了70亿公里。 不光在用户端有成绩，在产业层面也很给力。开源操作系统装机量突破了1600万套，鲲鹏、昇腾这些计算平台吸引了780多万开发者一起共建。这些数字背后是产业协同的威力。现在智能化转型到了系统性重塑的新阶段了，数字技术不光是在搞单点突破了，而是要跟各行各业深度融合在一起。这就要求咱们不光得在技术上搞创新，组织结构、工作流程甚至企业文化也得跟着变一变。 致辞里说得特别实在，以后的竞争主要是“价值战”，不是光比谁规模大。只有垂直行业赋能、算力开放、数字生态繁荣这三条路走通了，咱们才能在变革中把主动权给抓稳。 面对2026年，华为定下了五大目标：一是要把能源、医疗、制造这些行业服务得更透彻；二是要建个开放包容的计算生态；三是优化数字基础设施体验；四是完善操作系统和应用生态；五是把智能出行方案推广出去。 我觉得这布局挺有大局观的，不光是为了赚钱，也是为了呼应全球数字经济往绿色高效方向走的趋势。值得注意的是，致辞里老是提到“组织能力”和“奋斗者精神”，这说明在技术迭代快、市场波动大的时候，一个企业能不能长久地活下去不光靠研发投入多少了，还得看人才团队是不是专业、配合得好不好。 华为正在内部流程优化、跨领域协作和全球人才融合上使劲儿，就是想打造一套能应对智能化深水区的运营体系。从沙漠跑到雪山再到实验室，科技企业的脚印里全是对创新的执着和对责任的担当。 这次规划不只是一家公司的年度安排，更是咱们看中国科技产业怎么在困难里练内功、怎么通过合作达成共识的重要窗口。它反映了中国企业在科技自立自强的同时也不忘开放协作这条路子上走得很稳当、很务实。