2026年春节眼看就要到了，国内零售企业纷纷开始布局年货市场。永辉超市这次是真下了血本，发布了以“新永辉 新年味”为主题的年货节战略。永辉超市品牌营销部负责人说，这次年货节给的惊喜可是把人给吓了一跳：他们准备了30支千万级品质爆品，搭配上120支年货大单品，直接把这个春节的商品矩阵给撑起来了。这个战略可是永辉在全国调改门店突破300家规模后的首个春节消费季，意味着永辉正式进入了“商品力+场景力”为核心的自主运营新阶段。 从消费趋势看，大家对年货的需求已经从基础采购转向了品质化、场景化还有情感化。家里聚餐、送朋友礼物、囤货这些事情都得在春节期间搞定。元旦期间的数据就很说明问题：全国门店即食商品增速超过了200%，智利车厘子和五粮液白酒这些核心单品的销售额也是翻了好几倍。看来大家对高品质年货确实是很有需求。 为了应对这种变化，永辉超市也是下了不少功夫。商品结构上他们做了个“大文章”，30支千万级爆品覆盖了全球精选食材、名酒礼盒还有家庭日用品，再按家宴团圆、体面社交和家宅烟火气这三类场景来划分。场景上全国调改门店都会设置“新永辉 新年味”的主题专区，配上民俗互动和节庆活动，购物体验就像过年一样热闹。 供给节奏方面他们更是讲究了一个“循序渐进”，分为四个波段来动态管理：节前大家忙着送礼采购的时候有东西卖；节日里一家人聚餐的时候也有好菜招待；过完年元宵节的时候还能接着买东西吃。这一系列的措施让永辉看上去越来越像个“实体零售圈的数字化转型标兵”。 通过这些尝试，永辉不仅想在竞争激烈的春节市场中抓住机会，还想借着全国门店调改的东风来检验自己的自主运营能力。要是这一招真的好使，不仅能巩固他们在生鲜和家庭消费领域的市场地位，也能给其他实体零售企业一点启发。毕竟年货不仅仅是买东西那么简单，更是文化传承和情感联结的重要载体。 如今消费复苏和升级并行发展，怎么用品质供给来激活节日经济，又怎么用场景创新来留住顾客，确实是零售行业长期要面对的难题。永辉这次的尝试或许能让大家多想想未来增长的路子在哪里。