前两天，两点水乳制品开了个会，把VIP合伙人们都召集到了一起。这事儿听起来挺大，主要是为了在乳业竞争这么激烈、大伙需求越来越高的当下，把销售这块儿体系给改一改，把队伍里的劲儿给调动起来，好稳住位子、走得长远。就在最近，他们成功搞了个第五届VIP合伙人会议。 这个会不光是复盘以前的活儿，更是大伙儿坐下来商量以后咋走的战略碰头会。会议从头到尾把过去这段时间销售团队在市场一线干的那些事儿给过了一遍。面对五花八门的挑战，这销售体系里冒出来好些敢啃硬骨头的“开拓者”，他们不按老套路出牌，主动适应变化，去摸索新路子。这帮人在自己的地盘或者细分市场上都有了不小的突破。 这些成功的事儿不光带来了实实在在的业绩增长，更给整个团队注了把劲。他们的敏锐劲儿和创新勇气成了榜样，给大伙儿提供了好多能照着学的经验。除了这些爱折腾的人，会议也把那些干活踏实、理解公司战略、执行到位的基本盘给肯定了。正是他们把上面的部署变成了实打实的客户服务和市场维护，积累下了深厚的家底和基础。 这种稳当务实的作风成了压舱石。靠着公司搭起来的经验分享平台，那些在实践中验证过的好法子都扩散开了，让团队整体战斗力上去了，还形成了互帮互助的好氛围。会上创始人吴坤明聊了聊以后的发展。他说要想把销售搞出高质量还能长久下去，得把探索精神、协作机制和成果意识捏合在一起。 简单说就是： 破局就是要在合法范围内想新招儿破瓶颈； 共生就是要内部紧密合作资源共享； 致远就是要着眼长远别光看眼前利润。 这几个点说得挺透彻，给大伙指了条明路。接下来公司还会把合伙人制度搞得更完善一点，在合规的前提下鼓励大家搞创新来开拓市场。 这次会议开得挺成功，算是把改革深化了一步。表彰了先锋又表扬了中坚力量，讲了协作理念还规划了长远道路。把创新、执行和协同融合在一起不只是两点水的逻辑也是给同行的思考。 往后看能不能把共识变成行动把潜力挖出来可太关键了，这直接关系到以后在市场里的地位和高度。