新型城镇化加速推进的背景下，安塘街道的公共服务供给与人口增长之间出现了明显不匹配。调研显示，辖区6所幼儿园学位缺口达360个，村卫生站标准化率不足50%，养老服务设施覆盖率仅为30%。这些短板直接影响2.3万常住居民的生活便利与质量。 供需失衡主要由三上因素叠加造成：一是公共设施建设起步晚、欠账多，建设进度跟不上人口增长；二是资源配置不均，优质服务更多集中中心区域；三是管理机制相对僵化，部门协同效率不足。受此影响，不少居民需要跨区域入学、就医，时间和经济成本增加，也在一定程度上制约了区域协调发展。 面对挑战，安塘街道调整工作方法，建立“调研—决策—执行—监督”的闭环机制。在学前教育上，通过改造原政府大楼建成第二中心幼儿园，公办学位增加40%；医疗方面推进村卫生站标准化改造，配备DR影像设备，基层就诊率由65%提升至92%；养老服务方面实现行政村全覆盖，每百名老人养老床位数达到4张。 值得关注的是，当地利用人大代表作用，把履职落到具体问题解决上。代表们通过专题询问、执法检查等方式，推动13个村卫生站完成升级，并促成夏洞村居家养老服务站在3个月内建成投用。此外，沿用并完善扶贫工作中形成的“四员”机制（责任担当者、政策宣传员、致富引路员、民情联络员），保障32个种植类、48个养殖类产业项目持续运行并稳定见效。 从实施效果看，“六有”工程不仅补齐了基本民生短板，也带动了服务质量提升。慢性病管理覆盖1.5万名村民，敬老院完成消防改造，远程教育设备全面更新，群众对变化感受更直接。数据显示，辖区居民满意度从2018年的78%提升至2023年的96%，为乡村振兴在基层落地提供了可参考的实践样本。
民生工作做得好不好，最终要看群众的获得感，也检验基层治理的精细程度和执行能力。安塘街道围绕“六有”目标的探索表明：把群众诉求梳理成清单，把清单落实为项目，把项目兑现为结果，并用监督闭环推动持续改进，才能让公共服务从“保基本”走向“提品质”。在需求更细、期待更高的当下，这种以制度促落实、以实效赢口碑的治理思路，值得在更多基层实践中继续完善。