国内一家早早就定位于母婴用品专业领域的高端小家电公司，最近把甄云科技请到了家里，一起把采购这事儿给智能化了。项目一上线，整个供应链采购流程就全变样了。这家公司一直想给母婴家庭找点事儿干，让喂养更简单。他们特别看重技术创新，研发、制造、营销的队伍都挺齐全，市场网络已经铺到了中国还有全球好几个大洲，已经是行业里的领头羊了。以前他们虽然厉害，但是买东西的方式还是老样子，订单零碎、渠道杂多，再加上信息化水平不高、流程又慢又不透明，这成了拦路虎。为了破解这个局，公司决定拥抱数字和智能化转型。甄云科技团队就直接杀到一线去调研，花了好大功夫才把流程和数据理清楚。根据这些成果，双方一起琢磨出了一套完全适合这家公司的数字化蓝图。蓝图定下来没多久，系统就搞起来了，现在已经上线了。 这个新平台从两个方面帮企业升级了供应链采购体系：一是让核心业务流程都变成数字的。平台把供应商管理、比价找货、合同签单这些功能都打通了，物流和信息跑得快了，能看着整个链条跑，采购的事儿也能查个水落石出。二是把各个系统之间的墙给推倒了。它和企业内部别的系统无缝对接起来了，信息和数据可以实时共享。这样一来就把断点给补上了。 平台一上线，管理就进入了新阶段。企业现在能规范地管供应商了，慢慢就能沉淀出一批好的合作伙伴。再加上数据平台和标准化流程一起使劲儿，审计和合规的风险就降下来了。全程看得清清楚楚、数据又精准靠谱，对供应链的把控就更稳当了。借着这个机会，双方打算继续合作创新，不光要让系统跑稳当，还要给母婴电器行业的数字化转型找更多的路走。