我正琢磨怎么把今年做的事好好捋一遍呢，正好趁着年底这个当口做个总结。大家常说这是承上启下的关键，能看清楚过去干得咋样，也能给明年铺路。不过说实话，有些单位的总结确实有点糊弄，要么光报喜不报忧，要么压根不知道群众到底满不满意。这玩意儿要是变成了走过场，那可真成了“面子工程”，对推动工作没啥大用处。 其实现在的问题主要在三个方面：要么就是把每天干的杂事都写上了，压根没琢磨出啥门道；要么就是碰到困难就绕开走，不说实话；要么就是自己关起门来评好坏，完全不把群众的感受当回事。长此以往，这总结就会跟实际工作脱节，甚至成了耽误事儿的累赘。 为啥会变成这样？一方面是有些干部脑子里的弦松了，觉得这就是走个过场；另一方面是制度设计上有点漏洞，只盯着那些看得见的指标，对大家怎么想、方法好不好反倒不重视。再加上部门之间没形成合力，经验也没法共享。 所以啊，高质量的总结得靠这几招：一是要逼着大家把没干完的硬骨头列出来；二是建立一个多方参与的评价体系；三是多开开会、多聊聊，把大家的经验都掏出来共享。以后的总结不能再当成一次性的作业了，得变成持续给工作赋能的工具。 以后搞数字化工具也能帮上大忙，直接回翻工作轨迹分析效果。最后最重要的还是要跟干部考核、资源分配挂上钩，只有把这些事情理清楚了，才能真正激励大家干实事、做决策。年度总结就像照镜子一样，照照咱们过去是怎么走过来的，也看看将来该往哪儿走。 只有抱着真心实意的态度去盘点得失，用老百姓的获得感来定标准，再用系统的思维把大家的劲儿都聚起来，这样的总结才能变成咱们踏实前进、开创局面的好台阶。咱们得在新时代的征程上写出更实在的成绩单才行。