从内蒙古工学院本科毕业，又在内蒙古工业大学拿到工程硕士学位后，张广收在1990年7月正式迈入了仕途。在这个从“数据中枢”到“工业脊梁”的职务变动中，1966年3月出生的他，把对数字政府的丰富洞察力给带进了内蒙古的工业发展一线。自治区发改委产业协调处是他1990到2005年的任职地。 从2005年开始，张广收就在大数据领域深耕了十三年，先后担任过自治区大数据发展管理局副局长和大数据中心副主任。这两年机构改革后，他一直是大数据中心的副主任。 在这期间，张广收几乎包揽了数字政府、试验区建设、资源管理、项目统筹和人事等所有核心板块的工作。分管的处室多达六个，数据治理全链条都被他牢牢抓在手里。正是因为有了他的努力，内蒙古的数字政府考核才能连续好几年都站在全国第一方阵。 此番来到内蒙古工信厅担任党组成员和副厅长，大家都觉得张广收会把“数据思维”植到工业战场上。内蒙古虽然能源丰富且是重化工大省，但眼下既要挖潜煤炭、稀土这些存量优势，又得去布局新能源、新材料这些增量赛道。 在他看来，工业振兴不是单纯的上项目。他觉得要用数据去打通产业链、用算法来优化供应链、用平台给价值链赋能。从搞数字政府到搞工业互联网，其实逻辑是相通的，就是要让数据多跑路，让装备多干活，好让产业多赚钱。 接下来可以预见的是，张广收在工信厅至少要干三件事：第一是把数据要素盘活；第二是构建产业图谱；第三是推动企业数字化转型。具体来说就是要推动工业数据分类分级、确权定价还有交易流通；还要依托政务和互联网数据来绘制稀土等重点产业链图谱；同时还要用“揭榜挂帅”“先建后补”的政策工具来降低中小企业上云用数的成本。他的目标是在三年时间里推动1万家规上企业完成数字化改造。 从数据中心到工信厅，张广收的故事给我们展示了一个道理：当数据治理的经验遇上了工业振兴的蓝图时，一场新的化学反应就悄然在草原钢城发生了。