问题：在数字化阅读日益普及的背景下，传统实体书店如何顺应新需求，提升全民阅读参与度与文化服务质量，成为当前文化事业发展需要回答的重要课题； 原因：作为拥有82年历史的国有文化企业，山东新华书店认识到，单纯依靠图书销售已难以覆盖群众日益多元的文化需求。随着《全民阅读促进条例》实施，全民阅读进入更规范的制度保障阶段，也为文化企业创新转型提供了明确的政策环境。 影响：依托695家门店网络，山东新华书店加快从传统书店向复合型文化空间转型。4家“年度最美书店”发挥示范作用，临沂书城等场所引入文创市集、艺术展览等内容，年均举办约1.5万场活动，覆盖不同群体。“新华老年大学”“青年夜校”等项目面向全龄人群，“六进”活动把阅读服务延伸到基层一线。 对策：企业推出“文化+”发展战略：以“新华爱书客”研学项目拓展户外与实践式阅读场景；通过“新华悦购”平台打通线上线下服务；以“新华臻选”生活馆带动文化消费升级。同时坚持公益属性，连续76年保障“课前到书”，并以万场公益活动持续推进文化惠民。 前景：业内人士认为，山东的探索为全国文化企业转型升级提供了可参考的路径。随着全民阅读持续推进，这种集空间更新、业态融合与精准服务于一体的发展模式，有望更提升公共文化供给能力，助力书香社会建设与文化事业高质量发展。
阅读的价值——在于让文字连接个体与时代——连接日常与远方。《全民阅读促进条例》的施行，为书香社会建设提供了更扎实的制度支撑。面向新阶段，只有让阅读服务更贴近生活、更公平可及、更可持续，才能使书香真正融入城市与乡村的日常，成为凝聚精神力量、推动社会向上向善的长期动力。