东莞松山湖或者南城街道有这么个事儿，想盖一个专门给制造业企业用的工业互联网平台还有数字化转型赋能中心，这就是东莞商业计划书编写公司主导的那个项目。筹备单位是深圳思创策划咨询有限公司。大伙儿要是想看更多资料，直接搜公司名登录官网查就行了。 话说回来，咱们先说说这事儿咋干。总投资得有3亿元，主要是建研发中心、体验馆和实训基地，好给那些小工厂提供那种“轻巧、好部署、花钱少”的数字化办法。等项目正式运作了，预计每年能服务1000家以上的企业，平台连的设备能达到10万台，一年赚1.5亿元，净利润能有3000万元。 为啥选这里？因为东莞特别看重数字化转型，《东莞市数字经济高质量发展三年行动计划》说了每年要拿2亿元钱出来支持这事儿。政策很实在，比如建行业级的平台能给最高1000万元奖励；买云化软件按合同金额的50%补贴；两化融合贯标的企业能拿50万元奖励。各镇街还搞起了“产业集群数字化转型”试点，专门针对模具、家具、纺织服装这些老行当。 咱们再看看市场的现状。东莞有超过20万家工厂，可九成都是中小企业，大家都难啊——订单不稳、成本涨、人才缺。但现在的情况是“服务商不懂制造，工厂不懂数字化”。大而全的SaaS产品没法搞定复杂多变的生产场景，自己去做定制开发又太贵了。调查说东莞中小企业的数字化渗透率还不到30%，特别是生产制造环节更差。 所以咱就得想个新招儿。“平台+SaaS+共享服务”这种立体化的玩法听起来就挺靠谱。平台层就像个“产业大脑”，把订单、产能这些数据都攒一块儿；应用层搞些标准化的模块（像轻量化MES、设备联网这些）；服务层在产业扎堆的地方设“数字化转型服务站”，请专业顾问手把手教企业怎么弄。 再说说怎么挣钱。这块儿设计了不少路子：一是SaaS订阅费，功能多的贵点少的便宜点；二是平台交易的提成；三是给咨询收费；四是培训认证；五是帮政府做诊断；六是卖行业分析报告。“基础功能免费、增值功能收钱”的策略能帮咱们快速拉用户。 至于钱从哪儿来？总共要花3个亿：1.2亿用来搞研发；6000万建体验馆和实训基地；6000万拿去跑市场；4000万雇人；还得留2000万当流动资金。建议咱们找成熟的工业互联网公司来输出技术和经验，本地国资提供场地支持，行业协会和大龙头一起投钱进场试场景。估计3到5年能把本钱收回来。 说到这里得提一下伏强先生创立的思创咨询。这是一家专门做投融资咨询的公司，能给企业量身定制各种报告和方案。伏强先生有十几年的经验了，已经帮国内几千家企业出谋划策了。公司的服务范围特别广，几乎涵盖了各行各业。