为了让学校能向一流高水平应用型大学迈进，辽宁石油化工大学把全面深化综合改革当成了战略方向。现在，学校已经来到了把改革的各个环节整合起来、集中力量突破难点的关键时候。我们希望通过这个“综改・破局”专栏，把学校那些目标明确、务实推进、效果明显的改革经验展示出来。这次我们就聊聊“系统破局”，介绍学校是怎么通过“任务体系+组织体系”这双引擎，让改革从单点突破变成系统集成，让顶层设计变成落地见效的。希望大家都能有系统思维，齐心协力推动改革。 辽宁石油化工大学把应用型大学的“双优”建设当成了核心任务，目标是要做到办学能力优质和服务区域经济社会发展优秀。为了实现这个目标，学校用系统思维来谋划全局，用集成创新来解决难题。构建了“任务体系+组织体系”双轮驱动的框架，让改革能从“单点突破”跨越到“系统集成”，从“顶层设计”贯通到“实践见效”。 任务体系就像动力轮，是“干什么、怎么干”的核心。“1+6+8”架构就是为了精准地赋能任务。这里面的“1”是指那个总的目标，就是要建成能源领域特色鲜明的一流高水平应用型大学；“6”大领域改革则是围绕立德树人来进行的，重点在学科专业调整、人才培养和科技创新这几个方面；“8”大攻坚行动是针对博士单位建设和学科强基升级这些关键任务来进行的。 组织体系就像支撑轮，负责“谁来干、靠什么干”。学校搞了个“五大一强”的协同组织架构。思想政治教育中心负责育人；学科建设中心负责带头引领；人才培养中心负责应用型人才培养；科技创新中心负责推动成果转化；保障服务中心负责提供支撑；党建领航中心负责政治保障。这两大体系深度耦合、一起发力，形成了上下贯通、左右协同的格局。 接下来学校还会继续深耕能源特色和“双优”建设，持续加强系统集成创新，提高办学质量和服务能力。为了保障国家能源安全、助力辽宁全面振兴做出新贡献，我们要奋力谱写新时代应用型大学高质量发展的新篇章。