就在IT之家透露魅族科技做出战略转型的这一天，李楠把自己当年的遭遇和如今的想法都说了出来。这位前Angry Miao创始人、前魅族CMO认为，公司之所以走到这一步，其实是过去一系列战略决策出了岔子。他提到自己早在2017年就看出来整个手机行业就要触顶了，这时候唯一能抢终局船票的办法就是去和阿里做更紧密的绑定。为此他当时才想尽办法促成阿里入股，可惜的是，整个系统部门还是一门心思想自己赚钱，觉得全球最顶尖的互联网企业后向能力还不如自己。 这种错误认知导致魅族手里原本一对最大的王牌最终失效了。后来虽然忽悠公司领导开始研究电车，想趁着风口再翻身一把，但本质上也没什么大用。所以到了19年，李楠就选择了离开。直到2023年，AI Device这个新赛道出现了，但如果你还抱着过去的包袱不放，想在这个时代赢下来是很难的。要转型就得把很多业务关停并且裁员。 Ploud和Meta Glasses的销量也证明了这点：在这个赛道上想赢很不容易。必须得聚焦精锐部队去冲市场。但这确实是一个增长飞快、创业公司也有机会的地方。相比已经陷入马太效应的手机行业，这算是一条胜率更高的路。 本质上还是战略决策错了。李楠直言：没有用flyme的后向收入主权去绑定阿里，也没有抓住电车的风口，更没有在AI窗口到来的时候断臂求生、all in新方向。这些动作都在说明知道很多道理也不一定能赢。不付出代价肯定得不到什么，不押上全部身家也赢不了。这虽然是简单的商业常识，但真做起来其实非常难落地。 既然魅族不做手机了，不如把系统级别的东西整理好开源出去。现在软件的存活周期越来越短了，趁着还有价值贡献给开源社区才是正事。李楠举例说就像他想在vivo手机上用Flyme小窗一样——产品可能不在了但灵魂还在。IT之家的消息说魅族公司已经全面战略转型了，准备从硬件为主导转向以AI驱动软件为主导的方向。