广东省肇庆市高要区在面对基层治理中的难题时，把创新作为突破口，搞出了一套叫“一支队伍管全域”的新模式。咱们平时在基层办事，总会遇到部门分家和效率不高的麻烦，特别是在城市发展快、安全需求多的地方。高要区这边因为民俗活动多、城乡管理任务重，光靠招人增员不行。他们于是在2022年搞了个“金龙应急综合救援大队”。这个队伍主要由退伍军人组成，平时看着像警察搞治安、整治市容，搞乡村振兴的活儿；一旦有了大灾大难或者突发事件，立马就能变身专业救援队去救火、防汛。 到了2025年，这支队伍一共干了一万多回活儿。光说帮忙巡防维护交通秩序就超过了3800人次，配合搞城市管理的有2200多人次，还帮“百县千镇万村高质量发展工程”建设了3000多人次，应急抢险也参与了快一千人次。他们在制度上想了不少办法。高要区弄了个三级体系，从区大队一直管到镇街分队，把17个镇街都给覆盖了。平时还坚持党建带队伍，搞跨部门培训，靠着退伍军人那种能吃苦的劲头，练出了一支硬邦邦的专业部队。 这支队伍不光干活儿麻利，服务也不错。2025年一共救了36个群众的急，帮大家办成了25件民生实事。这么一来就把突发事件的响应速度和处置精度都给提上来了，行政协调的成本也下来了。这让治理模式从“各人自扫门前雪”变成了大家一起干。更关键的是，这还给退伍军人提供了在地方发挥特长的机会。 今后的日子里，这种“全域治理”的做法给别的地方提供了好样板。基层治理还得继续往现代化靠，把资源整合起来、职能融合起来，培养更多复合型的人才。下一步就要把培训和保障机制健全了，让数字技术和这支队伍深度结合起来。说到底，高要区的探索告诉我们，解决治理难题就是得打破老规矩、推动资源重组和职能融合，让服务更贴心、响应更迅速有力。