你有没有想过，那些在大街小巷里穿梭的快递员、外卖骑手，其实能成为社区治理的重要帮手？安徽省南陵县就给出了一个很好的答案。他们通过创新党建引领机制，成功把10名流动党员重新吸引回来，并且成立了12家功能型综合党委，覆盖了美团、圆通等10家重点企业。这些措施不仅解决了新就业群体中党员流动性大、组织关系接转难的问题，更把他们变成了基层治理的“移动探头”。 在体系建设上，南陵县打破了传统的多头管理模式，把网约配送等行业党建工作纳入“小个专”综合党委统筹。他们还搭建了常态化联动平台，形成了“1个公益创投项目+1个劳动争议调解委员会+N个暖蜂驿站”的立体化服务体系。今年以来，这个系统已经协调解决了13起劳务纠纷，维护了新就业群体的合法权益。 为了让服务更贴心，南陵县专门改造了19个“暖蜂驿站”，建设了10处“友好场景”，评选了22家“爱心商家”。这些设施构筑起触手可及的“15分钟服务圈”，累计服务超过2000人次。此外，县里还推动成立劳动争议调解委员会，通过“线上政策讲解+线下实务培训”模式开展专题宣讲50余场。 最让人惊喜的是，南陵县把新就业群体从“治理对象”转变为“治理力量”。他们搭建数字化志愿服务平台并配套积分兑换激励制度，鼓励骑手在配送途中参与“随手志愿”。同时还专门培育了一支名为“陵新力”的志愿服务队，吸纳了10名网约配送员作为核心成员。这支队伍已经累计上报并协助解决安全隐患23起。 这些探索充分证明：把党建工作做好并非易事。只有把分散的个体组织起来、把暖心的服务精准送达、把潜在的动能充分释放，才能让城市治理更精细、让社会治理共同体更稳固。南陵的实践为更多地区提供了具有参考价值的样本：把新就业群体这股“新”力量转化为推动城市发展与基层善治的“稳”根基。