话说7月13日这天，聊城大学商学院组织队伍，千里迢迢地把课堂搬进了金蔡伦集团的车间。双方那是一拍即合，职教中心的路总还有人力资源部的初亚飞把咱们给一路带着，在会议室里坐下来开了个好会。这中间大家聊得那是热火朝天，路总给咱们讲了一段草根逆袭的故事，说他企业90%的高管都是从一线提拔上来的，现在最大的短板就是管理这块儿了。他觉得让培训变成公司给员工的福利是最实在的。咱们杨宏力院长一听，当场就说商学院愿意当翻译官，把那些学术的行话变成车间里的大白话，让论文真的能写在大地上。初部长也拿出了一串数据来证明培训的效果：过去一年里，各分公司的成本下降了8.3%，设备故障率降低了42%，技术革新项目落地了27个。他还补了一句：“不是培训没用，是方法没用对。”这话说得老师们心里特别有共鸣。 聊完了理念上的事，大家又转战了车间。这地方的机器轰鸣着，纸香扑鼻。路总指着那些正在忙活的中层管理者说：“这帮人刚MBA毕业，就把精益思想、六西格玛这些工具直接用进了生产流程里。”杨院长一边听一边记笔记，直点头：“理论只有回到现场才算真正完成了这惊险的一跃。” 最后大家终于达成了共识：学校和企业得一起干点儿实事。比如说共建实习基地吧，商学院每年都把研究生、本科生送到厂里轮岗去干；还得把企业的那些痛点写成案例教材；明年还要专门弄个“金蔡伦方向”的MBA班出来。杨宏力院长感慨地说：“今天这趟企业之行啊，根本不是简单的参观，这就是一次‘需求倒逼’的教学改革动员令！”话音刚落，会议室里就响起了热烈的掌声。