问题的发现与症结的破解 扬子国投旗下南京扬子江国际会议中心酒店近期解决的加班工资问题，是集团推动国企治理优化的一个缩影；半年前，酒店职工对加班调休制度和加班费标准不够明确提出意见。工会摸底发现，有70多名职工累计3400余个加班工时未能及时调休。这件“小事”折射出制度设计不完善、管理执行不够规范等问题。酒店工会随即组织集体协商，签订集体合同，明确加班工资计发标准，并对历史欠账一次性核清结算。这不仅解决了职工的现实困难，也补上制度短板，形成可持续的规范，减少类似问题再发生。
矛盾化解的成效，最终要体现在群众的满意度和发展的确定性上。把问题解决在基层、化解在萌芽，既考验治理能力，也检验责任担当。扬子国投的实践表明，只有用制度把权利义务讲清楚，用机制把风险处置落到位，用法治与协商减少对立情绪，才能在复杂环境中守住稳定底线、夯实发展基础，为国企治理现代化探索更可持续的路径。