咱们吃饭住酒店的这个行当，现在的创新投入很不一样。那些在前面的大公司，都在用高科技给自己筑墙，让别人不好进来抢生意。毕竟现在生意恢复得没那么齐整，还有各种乱七八糟的成本一直在涨，咱们这行正卡在要不要换个法子活下去的节骨眼上。 最近有报告说了，虽然大家投的钱不多，可里子分明得很。科技这块慢慢成了大家要过的坎。看数据的话，只有不到三成的上市公司愿意报研发费，这比例在所有行业里头算是垫底的了。大多数老板还是盯着怎么赚钱、怎么省钱过日子，压根没把创新当正事看。本来就没赚多少大钱，再这么下去，光靠老套路肯定不行了。 为啥会这样呢？一是因为这行当太繁琐了，算起来长链条、重运营的活儿特别多，老板们想着赶紧回钱的心态很重，对要磨好几年的研发心里没底。二是这行太散了，大部分都是小铺子小公司，手里攥着的资源和钱袋子有限。再加上有些老板脑子还转不过弯来，没意识到把店开成智能化、数字化到底有多值钱。 花钱的地方不一样，结果自然也不一样。那些一直死磕技术的公司在赚钱、长面子上表现特别好。拿住店来说，有些老板把钱砸在搞系统上，房态咋管、会员咋服务、定价咋搞都变得特别精细，效率上去了，回头客自然多。反观那些舍不得花钱或者到处乱花的企业，要么就是长不大，要么就是竞争力越来越弱。 面对这波大变化，有的头头已经摸索出了门道。他们把技术盯着管理系统升级、做数据决策支持还有搞场景融合创新这些事儿上使劲。这样一来不光把自己的内部流程理顺了，还能向外扩张多做服务的事儿，彻底告别了以前光靠铺摊子的那种路子。 特别值得一提的是那些在研发上花大力气的企业，他们的科创评分比同行高出一大截。这种断层式的领先优势让他们站稳了脚跟。往后看，这个行业的科技能力建设才是重头戏。消费者现在对体验、效率、个性化服务要求特别高。光靠以前的老办法早就不行了。 企业得想办法在不亏本的情况下慢慢建起一套用数据撑着、靠技术推着走的新体系。从趋势上说，行业里的分化肯定还会更厉害。那些有体系的研发能力、路子也很清晰的公司肯定能占得先机；而那些不愿花钱、转型又慢腾腾的企业估计要面临更大的麻烦。 技术这股潮流正在彻底改变咱们吃饭住店的规则。在这个看着好像很传统的行业里，搞科创不再是可选可不选的事了；而是决定你能不能活下来、能不能走得远的一道必答题。面对越来越凶的市场和不断变的环境，只有把技术创新当成核心战略才能站在风口上；只有那些有“数字基因”和“创新耐力”的人才能在这行里活得好、长得大。