咱们就把30%这个数字记住，这是国家发改委说的，中国制造到2025年要占到全球的30%。不过说实话，中国现在的企业可不好过，超过六成的都被“增收不增利、转型没抓手”的难题给卡住了。所以说现在的行业没什么便宜可占了，真正能打胜仗的还是得靠精准的战略、不断进化的组织还有那帮能干的人。咱们这次课就是给大家破这个局的。何朝来、余欣永、王弘力这三位老师都是实打实干过的，不瞎忽悠。何朝来以前在中兴通讯做高管十多年了，擅长把大道理变成具体的动作；余欣永是财智管理学院的院长；王弘力是国家一级人力资源管理师，还干过比亚迪的人资高管。 咱们就把这三个问题摆在台面上说：第一是战略要破局。别老想着到处撒网或者盲目跟风，咱们得学会用市场、产品、运营和资本这四个杠杆来撬动确定性的增长。第二是组织得进化。组织就像是战略的放大器，一旦僵化或者部门壁垒高了，就会变成拦路虎。第三是人才得驱动。老板不能光想着自己去招人，得把人才生产线搭起来。 这次课程的时间定在3月7号和8号两天。地点就在南昌市青山湖区金圣路96号的财智管理学院三楼。课程对象主要是企业创始人、董事长和CEO这些核心决策者。咱们建议你最好带上核心团队一起来学，这样大家能统一认知，行动上也能同步。这对大家来说可是个难得的机会。现在就赶紧找财智小助理报名吧！