深圳企联给了一个看法，觉得做投资最好紧紧抓住双碳、数字经济和高端制造这些国家的重点。与此同时，建议加强联动，和他们联合起来搞个“投后加速营”，让中安资本直接和那些有潜力的高科技项目对接。大家还一致同意要把公益这种基因继续写进战略规划里，觉得企业越大，社会责任也就越大。刘相成听后举起了一杯茶，他说八年时间其实就是个开头，真正的考验可能还在后面的十年里呢。话音刚落，他就把茶一饮而尽，现场顿时响起了热烈的掌声。 在面向未来的布局中，刘相成提出了一个打造上市公司集群的三步计划。第一步是再造两个港股平台，一个是给硬科技的，另一个是给消费互联网的。第二步是在深圳设立S基金，专门去看大湾区那些不好卖的特殊资产，给这些不良资产做一个“整形外科”。第三步则是搭建一个全球人才库。现在已经有超过30%的博士是从国外回来的了，他还想给团队里多招一些海外的高层次人才。他强调自己不只想看市值有多高，而是想让每一块业务都能在全球产业链里找到自己的位置。 中安控股的高管团队说，刘相成把党建这事儿写进了公司章程里。公司成立了党支部，把“讲政治”这一条放在了开展业务的前面。这几年累计捐出的公益款已经突破了600万元。从给山区小学建图书角，到给抗疫一线送物资，到处都能看到中安的身影。他们自嘲是一支年轻的队伍，但方向必须和国家保持一致，这句话让现场的企业家们频频点头。 刘相成用了三个词来概括中安控股集团的轮廓。第一个词是“以投行业务为原点”，也就是帮企业去对接资本；第二个词是“五大赛道并行”，包括金融、高科技、文旅康养、互联网教育和文化传媒；第三个词是“全球五大分部+20家控股企业”，靠资源和资本这两个轮子一起转动。目前集团在香港已经控制了一家上市公司，主要是在搞科技互联网这块业务；还布局了国际资本市场的投行工作，港美股IPO、并购还有上市服务一条龙搞定，让更多的中国公司能顺利出海去融资。 八年的时间过去了，当初在深圳南山区一间不到200平方米的办公室里用会议桌拼出来的“投行梦”，如今已经变成了一个资产布局横跨五大洲的综合性投资集团。从2012年开始创业到现在，刘相成和他的团队一直在努力把金融工具当成产业升级的催化剂。 他们用金融去撬动高科技的研发，让实验室里的成果能够快速变成量产的产品；用资本去反哺文旅康养行业，把那些有价值的文化IP变成可持续的收益；还用数据去赋能互联网教育领域，让偏远地区的孩子们也能享受到优质的课程资源。刘相成说“产融结合”并不是简单的把两者加在一起那么简单，而是让产业和金融在同一个坐标上共同成长。 最开始的几年里，几位年轻人在深圳南山区一间小小的办公室里开始了创业之路。他们把梦想写在会议桌上，希望能把中安控股从一个区域性的投行做成一家全球性的综合性投资集团。这八年的时间里发生了很多变化，现在的集团已经可以自豪地说已经实现了这个目标。