问题——“庆功宴”与“楼道盒饭”形成强烈反差，暴露基层作风顽疾； 近日，临江县干部任免消息下达之际，县里部分部门县委机关食堂聚餐“庆功”，席间一名在单位工作多年的老科员陈山因未被安排座位，被要求到楼道自行用餐并继续加班修改材料。同时，市委任命郑怀远同志为临江县县委书记、即日到任。郑怀远到达办公楼上行时在楼道短暂停步，与陈山交谈后发现其长期“坐冷板凳”，却曾在历史性抗洪抢险中承担关键任务并获一等功表彰。 此细节虽小，却折射出少数地方在干部管理、作风建设和评价体系上的深层问题：一线贡献难以被看见，形式化应酬却可能被追捧；讲“排场”压过讲“担当”，讲“关系”压过讲“实绩”。 原因——不良政绩观与管理机制失衡叠加，导致“重场面、轻实干”。 从治理逻辑看，出现“功劳被遗忘、干部被冷落”的现象，往往并非个体偶然，而是多重因素共同作用： 一是作风偏差。一些干部把饭局当成“工作场”，把敬酒当成“沟通术”，在热闹场合中强化小圈子，弱化制度规则，客观上挤压了埋头做事者的空间。 二是用人导向不够鲜明。若考核更看重汇报材料、台账包装与短期可见“亮点”，而对长期投入、专业能力、风险处置等硬指标关注不足，容易出现“能干的不如会说的”。 三是单位内部管理松散。会议、接待、聚餐等活动边界不清，公私界限模糊，个别领导以“照顾同志”“图个气氛”为由降低纪律要求，造成对基层干部的刚性约束不足、柔性关怀不到位。 四是专业队伍激励不足。防汛、应急、水利等岗位专业性强、风险高、任务重，若晋升通道、待遇保障、荣誉激励跟不上，容易产生“干得越多越不被看见”的消极预期。 影响——损害政治生态与治理效能，削弱基层执行力与群众获得感。 此类现象的危害具有外溢性： 其一，破坏公平正义感。老实人、能干事的人被边缘化，会挫伤干部队伍积极性，形成“少干少错、不干不错”的逆向激励。 其二，降低政府运行效率。把时间耗在应酬上、把资源倾斜给“桌上干部”，会导致关键任务推进不力，尤其在防汛抗旱、突发事件处置等领域，一线专业能力不足将带来现实风险。 其三，侵蚀党群干群关系。群众对基层干部的评价，往往来自办事体验。若基层干部把精力投入“内循环”、忽视民生痛点，群众获得感必然受影响。 其四，带坏政治风气。以宴请代替工作、以站队代替担当，一旦形成惯性，会放大“人情社会”的负面效应，影响干部选拔任用公信力。 对策——以作风建设为牵引，完善制度闭环，树立“凭实绩说话”的用人导向。 针对暴露的问题，治理关键在于把“偶然发现”转化为“系统整改”： 一要严明纪律规矩，划清公务活动边界。对违规聚餐、变相公款消费、借庆功名义搞小团体等苗头性问题，及时提醒、从严查处，形成震慑。 二要重塑考核评价体系。突出实绩导向与长期贡献，把防汛救灾、重大项目推进、民生服务等硬任务纳入权重更高的考核指标，防止“材料政绩”挤压“实际成效”。 三要健全干部识别机制。建立一线走访、随机调研、基层测评等常态化机制，让“在楼道吃盒饭的人”也能被看见，让“在一线扛责任的人”得到应有认可。 四要加强专业岗位保障。完善职级晋升、岗位津贴、表彰奖励与培训体系，稳定水利、防汛、应急等关键领域队伍，避免人才流失与经验断层。 五要倡导健康工作方式。压减不必要的陪餐陪会，把干部从无效应酬中解放出来，形成务实高效的行政文化。 前景——履新即抓作风，有利于形成治理“破题”效应。 从县域治理规律看，新任主要负责同志到任后首先关注干部作风与用人导向，往往是打开局面的关键抓手。临江县如果能以此为契机，推动作风整顿、制度建设和干部激励协同发力，将有助于修复政治生态、增强班子战斗力，并把更多资源与注意力投向防汛安全、产业发展、民生改善等重点工作。反之，若止于“个案处理”而缺乏制度跟进，类似问题仍可能以更隐蔽方式反复出现。
这起“楼道里的相遇”像一面镜子，照见基层政治生态的真实一面。它提醒我们，不能让默默奉献的人被忽视，更不能让不良作风消耗基层治理的底气。把实干者托举起来、把规矩立起来，才能赢得群众信任，推动工作落到实处。当前，全党正在深入开展主题教育，这个事件也提醒各级干部：作风建设不是口号，必须体现在日常管理、用人导向和制度执行的每个细节里。