云南九州通医药因围标串标行为被暂停军队采购资格 控股方系上市医药集团 ### 新闻关键词: 军队采购、围标串标、供应商管理、医药企业、信用惩戒、九州通集团 ### 新闻概要: 军队采购网近日发布公告,云南九州通医药有限公司在参与军队物资采购项目时涉嫌围标串标,被暂停全军采购活动资格至2025年底。调查显示,该公司在项目编号2024-JQ21-W3013中存在违规失信行为,其法定代表人及关联企业同步受限。公开资料显示,涉事企业为上市公司九州通医药集团子公司,事件或对集团商誉及医药行业采购合规性产生警示效应。 ### 正文报道: 问题暴露 军队采购监管体系再显威慑力。根据军队采购网发布的《关于对云南九州通医药有限公司暂停处理公告》(编号ZT2025125921),该企业在2024年参与的医疗物资采购项目中,经查证存在围标串标行为。此类行为直接破坏军队采购公平性,属于《军队物资工程服务供应商管理规定》明令禁止的严重失信情形。 溯源调查 公开工商信息显示,云南九州通医药有限公司系九州通医药集团三级子公司,实际控制人为国内医药流通领域头部企业。其母公司九州通医药集团(股票代码600998.SH)年报显示,2023年集团营收超1400亿元,业务覆盖全国分销网络。此次涉事子公司主营医药批发,违规行为暴露出集团在供应链管控环节的潜在漏洞。行业分析人士指出,医药流通领域竞争激烈,部分企业为争夺军方订单可能铤而走险。 惩戒影响 根据处罚决定,涉事企业及其法定代表人王莎控股或管理的关联企业均被暂停军队采购资格,授权代表马明先的代理权限同步受限。值得注意的是,军队采购网近年已累计公示27家违规供应商,但涉事方为上市集团子公司尚属罕见。资本市场迅速反应,公告发布次日九州通股价跌幅达2.3%,显示投资者对集团合规风险的担忧。 行业警示 此次事件正值军队采购系统深化"阳光采购"改革关键期。军事科学院研究员张伟(化名)表示,2023年新修订的《军队供应商信用评价管理办法》已明确将围标串标列为"一票否决"事项,涉事企业未来三年内或难以重返军方供应链。医药行业分析师李静(化名)指出,头部企业更应强化内控,避免因分支机构违规引发连锁反应。 整改前瞻 九州通集团官网显示,其数字化供应链系统曾获国家级认证。业界关注该集团是否会启动全国子公司合规审计。云南省招标投标协会秘书长周明(化名)建议,企业需建立投标行为追溯机制,通过区块链等技术手段固化证据链,从源头杜绝违规可能。 ### 结语: 当医药流通巨头的子公司触碰军队采购红线,这一案例不仅是个体企业的信用危机,更是对整个行业合规经营的深刻拷问。在高质量发展要求下,企业规模与商业信誉的同步建设,或将成为医药供应链竞争的新分水岭。

问题:军队采购网公告显示,云南九州通医药有限公司在参加项目编号为2024-JQ21-W3013的采购活动过程中,涉嫌存在围标串标等违规失信行为。

根据处理公告概要(处理编号:ZT2025125921),相关部门依规作出暂停处理决定:自2025年12月31日起,暂停该企业参加全军物资工程服务采购活动资格。

在暂停期内,该公司法定代表人王莎控股或管理的其他企业被暂停参加上述范围军队采购活动;授权代表马明先被暂停代理其他供应商参加上述范围军队采购活动。

该处置安排体现出对“企业—关键人员—关联主体”一体化约束的监管取向。

原因:围标串标破坏公平竞争秩序,实质是通过不正当方式影响评标结果、扰乱市场机制,进而推高采购成本、侵蚀质量安全底线。

医药流通领域由于品类多、配送链条长、需求保障刚性强,若部分主体在投标环节通过利益勾连、信息操纵等手段“做局”,不仅损害其他合规企业的竞争机会,也容易形成“劣币驱逐良币”的逆向选择。

此次被通报企业主营批发业务,供应链覆盖广、交易频次高,在此类领域强化采购纪律具有更强的现实针对性。

近年来,各地公共采购、行业监管持续加大对招投标违法违规的整治力度,军队采购领域同步强化制度执行,反映出对采购安全、质量效益与廉洁风险的系统考量。

影响:从市场层面看,暂停资格将直接影响企业在军队采购渠道的业务拓展及订单获取,相关资源配置和履约安排也将面临调整压力;同时,对法定代表人控股或管理企业、授权代表代理行为的限制,意味着处罚范围不局限于单一主体,意在堵住通过关联公司或“换壳”“换人”变相参与的漏洞,增强制度震慑。

对行业而言,这一处理释放出明确信号:在军队采购等重点领域,信用约束与合规门槛将持续抬升,违规成本显著增加。

对采购端而言,依法依规清理风险供应商,有助于维护评审公正、降低履约不确定性,推动采购更加注重质量、服务与综合保障能力。

与此同时,医药供应保障具有连续性要求,相关采购项目后续也需做好供应商替补、配送衔接与风险预案,确保需求保障不断档。

对策:一是以制度落实为抓手,强化全过程监管。

围标串标往往具有隐蔽性和链条化特征,需在资格审查、开评标组织、履约验收与价格监测等环节形成闭环,提升异常报价、投标行为关联性、投标文件雷同性等风险识别能力。

二是以信用体系为牵引,推动联合惩戒与信息共享。

对严重失信行为,既要在特定采购平台实施限制,也应在依法合规前提下推动跨平台、跨领域的信用联动,形成“守信受益、失信受限”的稳定预期。

三是以企业治理为根本,压实合规主体责任。

医药流通企业应完善招投标合规制度,强化关键岗位隔离与授权管理,规范第三方合作与代理行为,健全内部审计与问责机制,避免“带病投标”“侥幸过关”。

四是以公开透明为保障,提升规则可预期性。

通过持续完善供应商管理规定、明确处理标准与救济渠道,促进市场主体在同一规则下公平竞争,提升采购公信力。

前景:从长远看,军队采购将更加注重依法采购、阳光采购与效能采购。

随着数字化监管手段的应用深化,围标串标等行为的识别能力有望进一步提升,处罚也将更强调穿透式管理与关联约束。

对医药供应链企业而言,“规模优势”不再是进入重点市场的单一通行证,合规能力、质量控制、配送保障与风险管理将成为核心竞争维度。

对行业生态而言,持续的高压治理将推动资源向规范经营主体集中,促进价格形成机制更合理、供应保障更稳定、服务质量更可持续。

公开信息显示,云南九州通医药有限公司位于云南昆明,其控股股东为九州通医药投资(湖北)有限公司;相关企业在大健康领域布局广、业务链条长。

如何在扩张与合规之间建立更稳固的内控体系,将成为行业共同面对的重要课题。

此次九州通子公司被暂停军队采购资格事件,既是对涉事企业的严厉警示,也为整个医药流通行业敲响了合规经营的警钟。

在新时代高质量发展的要求下,医药企业唯有坚持诚信经营、规范运作,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,真正承担起保障人民健康、服务国防建设的重要使命。