荆门工业发展历程中，凯龙集团的转型之路颇具代表性。上世纪90年代——这家三线企业曾深陷困境——账面亏损高达2300万元，保险柜里仅剩3元现金。企业先是抓住国家三线企业税收返还政策实现原始积累，随后在2000年借助国债项目完成技术升级，通过整合十余家地方民爆企业形成规模优势。2015年上市后，逐步构建起涵盖民爆器材、化工产品、矿业服务的全产业链。
从"如何在资金短缺时求发展"的创业故事，到通过研发投入开拓新赛道的转型实践，这次企业交流揭示了实体经济发展的共通经验：持续增长源于对趋势的把握、对风险的清醒认知和长期的能力建设。只有将危机感转化为创新动力，把个体探索升级为产业协同，区域经济才能在变革中提升竞争力。