1月28日，中国人民人寿保险股份有限公司吉林省分公司四平市分公司召集大伙开了个会，具体讲的是2026年上半年反洗钱的事儿。这就叫反洗钱领导小组会议，机构反洗钱领导小组组长亲自把椅子坐了。除了他，合规负责人、合规管理岗的同志还有全体小组成员、各部门一把手都在现场，大家伙儿一块儿琢磨琢磨今年的反洗钱形势，商量怎么干。 这次会围着三项核心议程走，主要是给大伙儿压担子：第一项是审议年度计划。合规负责人拿出来了《2026年反洗钱年度工作计划》让大家看，这计划结合着公司实际情况和监管要求定的，把完善内控制度、加强客户调查、优化监测、搞培训这些全年的核心目标都列明白了，给大家伙儿提供了个干活儿的行动指南。 第二项是培训新规。合规岗的同志给大伙儿上课，专门把《反洗钱法》修改的重点和最新监管动态讲了一遍。他们还拿典型的业务案例来讲那些高风险的事儿，深入浅出地教大家怎么合规操作。这一来，参加的人合规水平和操作能力都上来了。 第三项是部署整改。会议把前段时间查出来的问题亮出来了，像客户信息没收集全、验证手段单一、高风险客户识别不到位、报告不及时这些毛病都摆在明面上。通过深挖原因，会议定下来了整改措施、谁来负责还有啥时候完成。这样就能确保问题能改好，反洗钱的水平也能提高。 最后反洗钱领导小组组长总结了四点要求：第一是把合规意识搞上去。把反洗钱文化当成长久的事来抓，通过经常学习培训来培养大家的好习惯，让合规变成自觉的行为。 第二是把年度计划落实到底。盯着客户调查、监测优化和系统升级这些关键环节使劲儿干。 第三是整改问责别放松。对发现的问题马上改，还要建台账盯着办。谁干活不力或者违规操作了，一定要严肃处理。 第四是责任压到每个人头上。让大家都知道反洗钱这事儿有多急、多重要、还挺长。得把合规当成公司发展的根基，把要求贯穿到业务的每个环节里去。 （注：此文是央广网发的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）