五粮液在最近的年会上给行业吹来了新风，他们喊出了“共识”这个口号，希望能带着大伙一起走上新路子。现在的白酒市场可不太好混，大家都在调整结构，消费者口味变了，大环境也不一样了，大家伙儿都觉得增长很难，转型更是个大难题。所以这次五粮液没喊“共商共建共享”，而是把“共识”放在前面，这其实就是想让大家拢一拢心劲儿，把路子看清楚。 为了应对变化，五粮液今年干得挺实在。财务报告那边他们自己先把账目理顺了，信息披露更透明；在市场端也给经销商发了补贴，这招挺管用。这种内部优化加上外面的协同，就是为了让以后的日子过得更踏实、更长久。 产品上的招数也多了。他们刚推出来的那款29度“一见倾心”，只要是年轻人都能轻松喝进去，才两个月就卖了一个亿，这可是个好兆头。还有火爆系列和跟国际赛事联名的产品，这是打算把市场做大、做活。大家这是想从原来只卖高端酒变成啥都有了。 渠道这一块也没闲着。线上卖货成了大头，“一见倾心”全是在线上卖的，生肖酒也有了线上专属款，陈年酒的抖音店也开业了。这不光是多了条路子卖货，更是能直接跟消费者聊聊天、接接地气。 文化这块也没落下。专门搞了个遗产保护的活动，还给国家博物馆送了二十年的泥（古窖泥）。这说明他们不光想赚钱，还想把祖宗传下来的文化守住。这种有温度的品牌形象最能打动人。 从以前的“共建共赢”，到现在的“共识共建共享”，五粮液的变化反映了中国白酒从以前光搞规模扩张到现在要提质增效、从单打独斗到大家一起建设生态的整个过程。在现在这个行业大变样的时候，能不能达成共识不光是一个公司的事儿，更是整个产业能不能变更好、走得远的关键。到底能不能把共识变成行动、把创新变成实实在在的钱袋子，这就是检验大家干活好不好的尺子。这事儿不光关乎白酒行业，也是咱们中国制造业怎么变样的一个好例子。