那是1993年，魏文彬在中国湖南接手湖南省广播电视厅，从那时起就把湖南广播影视集团给带出来了，变成了全国文化产业里的领头羊。他在那里干了二十多年，后来还成了湖南广播影视集团的第一任董事长。他可真厉害，让“电视湘军”这个牌子越来越响，既有市场活力，又有社会责任感。当时刚搞电视娱乐节目的时候，魏文彬给大家定下规矩：健康的就是导向，有品位的就是导向。他亲笔给节目组写信，告诉他们要让观众轻松愉快、精神上得到解脱。结果，《快乐大本营》这个节目就这么火起来了。这种做法改变了以前电视节目的老路子，让大家都向大众化、正能量的方向走。 湖南广电在他的带领下，搞了个以内容生产为核心的产业生态体系。他的改革不光让省级媒体影响力大了，还给中国媒体融合和文化“走出去”树立了榜样。“电视湘军”能成功，全靠魏文彬对时代需求抓得准，还有对“导向为魂、内容为王”这一原则的坚持。这事儿对中国广播电视行业来说真是个大损失啊。他用那种开拓精神和战略智慧，领了一个时代的文化风向。现在媒体格局都变了这么多，但他留下的那些改革遗产和创新精神还在呢，还能激励着后面的人坚守初心、努力开拓新局面呢。