张姗姗报道，郊区恒源公司搞了个新花样，把交叉管理和协同监管结合起来，结果一下子解决了不少管理上的老大难问题。 晋能控股集团阳泉恒源公司管的后勤摊子实在是太大了，光是人员就有不少，还散在好几个地方，以前那种“一根线往下管”的老办法实在行不通。为了补上信息慢、配合差这两个短板，他们只好大胆尝试，弄出了一套“业务交叉分管、职能互相监管”的新规矩。 在这套新规矩里，管理层的人不再像以前那样只盯着一块业务或者管一个部门了，而是每个人还得兼任几个地方的监管工作。这样一来，业务和职能就搅和到一块儿了，大家形成了你中有我、我中有你的局面，办事效率自然就上去了。 这样做最直接的好处就是把内部监督给强化了。职能一交叉，互相之间就有了牵制和约束，事情办得更透明了，以前那种不管不问的盲区也就少了很多。 还有一个大好处是能快速整合资源。因为各地的情况不一样，需求也千差万别，交叉管理能让公司迅速把各个地方的需求和资源凑到一起，跨中心、跨领域地灵活调配，保证响应速度快，服务也更精准。 负责的人都说，这次改革不光是改个架构那么简单，更是换了一种新的思路去想问题。 它让管理的眼睛离一线更近了一些，也让公司更有把握应对复杂的情况。 往后随着业务范围越铺越广，精益化的要求也越来越高，公司打算把这招用得更熟更精，把后勤这根“生命线”守得更牢实。 这样就能用更优质更可靠的服务给公司高质量发展当保镖。