龙泉市的革命老区乡镇长期面临一个共同困境：虽然拥有丰富的农特产品资源，但由于缺乏统一品牌、销售渠道不畅、产品附加值低，这些优质产品始终"养深闺无人知"；这种资源优势与市场劣势的矛盾，成为制约老区乡镇发展的瓶颈。 为破解这个难题，住龙镇主动担当，与道太、岩樟等7个革命老区乡镇打破地域壁垒，实施"跨乡一体"协同发展战略。各乡镇联合组建品牌与市场开拓团队，统一规划、统一运营，将分散的产品资源整合成有机整体。这一做法的核心在于认识到，单个乡镇的产品难以形成市场影响力，只有通过区域协作才能实现规模效应和品牌效应。 在品牌打造上，工作团队深入龙泉13个红色美丽村庄，系统挖掘农特产品资源。经过严格筛选，将青瓷文创、高山野茶等23款具有地方特色的农产品纳入品牌体系，同时联动宝溪有礼、三色住龙等子品牌，形成层次分明的品牌矩阵。这种"一主多辅"的品牌结构既保留了各乡镇的特色标识，又形成了统一的品牌形象，大大提升了产品的市场辨识度。 质量管控是产品走向市场的前提。工坊建立了从源头到销售的全链条质量追溯体系，农产品收购时即进行农残和重金属检测，每袋原料都配备可追溯的批次编号。工坊员工全部接受食品安全操作培训，并通过了SC食品生产许可审查。这些措施确保了产品质量的稳定性和安全性，为进入大型商超和全国市场奠定了基础。 销售渠道的多元化拓展深入扩大了产品的市场覆盖面。线上方面，印有SC编码的真空包装产品已进驻杭州、温州等地商超，并通过电商平台销往全国各地，预计2025年线上销售额可突破300万元。线下方面，团队在景区布设专柜、开展共富市集、参与省市级展销会、与企业平台和青创团队建立合作，形成了立体化的销售网络。线上线下联动的销售模式，使得年销售额达到820余万元。 这一创新模式的经济效益已初步显现。2025年以来，"老区好物"品牌准入产品的销售，带动8个乡镇强村公司实现营收2530余万元，13个红色美丽村庄的村集体经营性收入年平均增长11万元。更为重要的是，该模式创造了大量本地就业机会，老区乡镇农户在"家门口"就业达400余人，人均年收入增加1.4万元。这表明，通过品牌赋能和市场对接，山区农民的增收潜力得到了有效释放。
从默默无闻到畅销市场，"老区好物"的转变展示了乡村振兴的内生动力；当革命老区的资源优势与现代经营理念结合，不仅提升了农产品价值，更建立了可持续的发展模式。该实践证明，"品牌赋能"是实现绿水青山向金山银山转化的有效路径。