就在1月28日的杭州，浙江党媒集团的浙报集团有个大动作，正式推出了一套深化系统性变革的“十大计划”。这是浙报集团想要在媒体融合这条路上探出新路径，姜军作为浙报集团的社长兼党委书记，在发布会上给大家讲了讲这三年来他们怎么搞改革、怎么搞创新的。面对传播生态的大变动，他们把那些困难和不足都变成了前进的动力。集团弄出了潮新闻的“七新阵”，这就把内容生产、传播方式、运营模式这七个方面都给变了一遍。他们还用了个叫“一朵云”的技术平台把整个传播网络给织密了，初步弄出了一套辨识度很高的媒体融合“浙江路径”。这个“十大计划”是浙报集团“十五五”期间的大方针，特别强调系统性和创新性。在平台这块儿，“聚合计划”和“秋收计划”这两个轮子一起转。前者是搞一个开放协同的内容生态体系，通过技术把优质内容都汇聚起来再智能分发；后者则是琢磨怎么让平台从聚流量变成造价值。 内容创新方面，“青苗计划”和“潮评计划”显示了党媒的担当。“青苗计划”要求记者们多跟年轻人打交道，用他们能听懂的话做内容，让年轻人喜欢看、爱转发、爱评论。“潮评计划”是要把评论阵地建好，组一支专业的队伍建一个全媒体评论矩阵，关键时刻能发出权威声音。 技术赋能这块儿，“结网计划”和“驭智计划”很有科技味儿。“结网计划”是深挖一张网里的数据资产价值，把数据变成传播效能和商业价值。“驭智计划”是攻关新闻策采编发评这些全流程的应用创新，提升智能化生产的能力。 产业变革方面，“破壁计划”和“强链计划”是为了重塑发展能力。“破壁计划”就是打破体制机制的壁垒让资源流通起来。“强链计划”是培育有竞争力的业务板块，弄出几个千万级营收的增长点。 专家们觉得浙报集团这次的方案有三个特点：一是直面问题；二是系统集成；三是前瞻布局。他们在做技术创新和产业拓展的时候，也没忘了把“主流价值引领”放在心上。 从“七新阵”到“十大计划”，浙报集团的融合实践正在迈向系统重构。这场以技术为引擎、内容为根本的变革不光是为了一家媒体集团好，也是全国其他媒体应对时代挑战的好参照。 在媒体融合进入“深水区”的关键时候，这种敢直面难题、敢系统创新的劲头很重要。随着计划的推进，一个用融合创新来守住主流舆论阵地的画面正在浙江展开。