KPI这种东西，基层的人还真不好糊弄，因为得干活还得见业绩。可那些混迹在公司中间的管理层就不一样了，偷懒的招数多得是。特别是那种跟一线脱节又不用直接对老板负责的人，心里更是藏着坏水。 有个大企业家就说过这事儿，企业刚开始那会儿挺顺溜，可一旦做大了，就不得不招进一大堆人来管事儿。这些人里头有确实有两把刷子的，但混吃等死的也不少。基层小领导好歹还得像个高级兵一样去冲锋陷阵，高层整天忙得脚后跟不着地，唯独中间那一层最是麻烦。 有些中层确实能干，但也有不少是绣花枕头。这帮人就怕清闲，巴不得天天折腾基层和上层。对上他们使劲拍马屁汇报成绩，对下就拼命压榨折腾。说白了就是为了证明自己不是吃干饭的。这就让很多有真本事的实干家吃亏了，因为不善于汇报和搞关系就会被淘汰。 相反，那些爱拉关系、喜欢做表面文章的人反而混得风生水起。这种逆向淘汰会让公司的风气变得越来越糟糕。任何想搞点创新的念头都会被大家那句“多一事不如少一事”给压回去。 要想让公司不变成一潭死水，就得跟这种“熵增”现象做斗争。这也是检验伟大企业家和普通企业家的一个标准。普通老板大不了把公司卖了套现走人，可伟大的企业家得留下来解决问题。他们要用各种办法让企业活下来并走向成功。 只要坚持这种斗争下去，企业就有希望；要是放弃了这种努力，那剩下的就只有一堆官僚和演员在那里瞎折腾了。