今年3月3日一大早，湖北荆州石油的站长尚梅玲在开班前会上高兴地宣布：“张老板又把他的车队定点加油安排到咱们这儿了！”锣场东加能站之所以能吸引回头客，就是因为把“守规矩、讲廉洁”当成了日常工作。虽然这事听起来平淡无奇，但销量数据给了最有力的证明——该站去年的成品油销量硬是比前年多出了21%。 中国石化为了管好遍布各地的加油站，想出了一套“分类挂牌、分级监管”的管理办法。公司给每个站点做了详细的分类评定，就像打标签一样。只要谁在廉洁方面表现好，就能挂上“市公司年度廉洁运营示范站”的牌子。为了让这张牌子不是摆设，公司还专门成立了一个市、县、站三级联动的监督队伍。 这种严格的监管让大家都养成了自觉的习惯，谁也不愿意去踩“廉洁红线”和“纪律底线”。荆州石油还把评选结果跟员工的工资、奖金、评优评先直接挂钩，让大家明白做好事能有实实在在的好处。锣场东站作为这次行动的排头兵，不仅在墙上刷了廉洁文化墙和学习角，还让站长每天班前都要讲两句提醒的话。 为了堵住漏洞，站上实行了“日清日结”，对那些容易出问题的关键环节要一个一个查过去。对于那些签字承诺不碰规矩的人，站上还发动他们的家人一起帮忙守廉。为了让大家心里有数，站上把评先评优、工资发放这些信息都公示出来，做到完全透明。 这种实打实的措施换来了业绩和口碑的双丰收。多亏了这个铁腕治理的办法，该站去年的销量增长了21%，管理指标也排在了片区的前列。正是靠着这种清廉的作风，大家在卖油赚钱的同时也守住了名声。（金多金文正）