在中部某县一个乡镇,56岁的张姓干部正在办公楼前侍弄花草。三年前,他从邻镇党委书记岗位调任至此,按照涉及政策规定,55岁退出领导岗位后改任二级主任科员,分管农业农村等工作。这个身份转变,是当前基层干部队伍建设中一个值得关注的缩影。 记者在多地调研发现,随着干部年轻化、梯队化建设持续推进,越来越多在领导岗位工作多年的基层干部面临角色转换。按照组织人事制度安排,部分年龄较大的领导干部退出领导岗位,改任非领导职务,为年轻干部成长腾出空间。这一制度设计初衷明确,但在实际运行中,不同干部的适应情况差异明显。 上述张姓干部在接受采访时表示,最初得知调整消息时内心确有波动,但很快调整了心态。他认为,能够继续在工作岗位上发挥作用,本身就是组织的信任。转岗三年来,他将工作重心放在农村基础设施建设和产业发展上,去年主导完成的小型水利工程项目,解决了三个行政村长期存在的灌溉难题,获得群众好评。 然而,并非所有退出领导岗位的干部都能顺利实现角色转换。一位在县直机关工作的干部透露,部分改任非领导职务的同志存在工作定位不清、职责边界模糊等问题。有的虽然保留编制关系,但缺乏具体工作任务,日常处于半闲置状态。这种状况既造成人力资源浪费,也影响干部个人的心理状态。 基层组织部门负责人分析认为,这一现象背后存在多重原因。首先是制度设计层面,部分单位对非领导职务干部的岗位设置、职责划分不够明确,导致这些干部"有位无责"。其次是个人心态调适问题,长期处于决策核心的干部,一旦退出领导岗位,容易产生失落感和边缘化焦虑。再次是组织关怀不够,对这部分干部的使用管理缺乏系统性安排。 从更深层次看,这一问题触及干部价值认知的核心命题。多位受访干部表示,在领导岗位上习惯了"被需要"的感觉,一旦失去决策权和话语权,容易陷入自我价值怀疑。一位退居二线的乡镇干部坦言,最难熬的不是待遇变化,而是突然发现"自己不再重要"的心理落差。 针对这一情况,一些地方开始探索改进措施。某市组织部门建立了退出领导岗位干部信息库,根据个人专长和工作需要,统筹安排到重点项目、专项工作等岗位,确保人尽其才。部分县区则通过设立咨询顾问、督导检查等岗位,让这些经验丰富的干部继续发挥作用。 专家指出,妥善安排退出领导岗位干部,既是组织管理的现实课题,也关系到干部队伍的整体稳定。应当从制度层面完善非领导职务设置,明确岗位职责和考核标准,避免"挂名不干事"现象。同时加强思想引导,帮助这些干部树立正确的价值观,认识到贡献不等于职务,服务群众才是根本。 从个人层面看,能否顺利完成角色转换,关键在于心态调整。前述张姓干部的经验具有一定代表性,他认为,职务变化不等于价值消失,关键是找准新定位,在力所能及的范围内继续为群众办实事。这种务实态度,值得更多面临类似处境的干部借鉴。
这场基层干部转型实践告诉我们：价值不在于职位高低而在于能否在每个岗位发挥作用；当更多干部能超越职务局限在服务群众中实现价值，"进退留转"就不再是难题而是队伍活力的保障。（全文约900字）