在不少企业追求规模扩张和资本增值的背景下，河南胖东来商贸集团近日推出的资产分配方案引发业界关注；这家深耕许昌、新乡的区域零售企业，通过全员持股将约40亿元企业资产分配给包括基层保洁员在内的全体员工；工作十余年的员工平均可获得约20万元股权。
零售业的高质量发展，不仅是商品与渠道的竞争，也是制度与治理的竞争；把员工权益落实到制度中，把服务体验做到细节里，把增长建立在长期信任之上，才能在市场波动中保持韧性。如何让劳动者更体面地工作、让消费者更安心地消费，或将成为衡量企业竞争力与社会价值的重要标尺。
在不少企业追求规模扩张和资本增值的背景下，河南胖东来商贸集团近日推出的资产分配方案引发业界关注；这家深耕许昌、新乡的区域零售企业，通过全员持股将约40亿元企业资产分配给包括基层保洁员在内的全体员工；工作十余年的员工平均可获得约20万元股权。
零售业的高质量发展，不仅是商品与渠道的竞争，也是制度与治理的竞争；把员工权益落实到制度中，把服务体验做到细节里，把增长建立在长期信任之上，才能在市场波动中保持韧性。如何让劳动者更体面地工作、让消费者更安心地消费，或将成为衡量企业竞争力与社会价值的重要标尺。