以前人怎么弄“授权”呢？放手可不等于放心啊，会“控”才是真的牛领导。话说很多老板搞不懂什么是“授权”，总以为任务给下去了自己就能甩手不干，结果下属出了岔子又急急忙忙去救火。 《管人要稳 管事要准》这本书提醒我们：真正的“君不御”，可不是说啥都不管，而是得有条件地信得过。你看那些聪明的老祖宗们，都知道怎么搞这一套“授权＋控制”的平衡术。 松下幸之助把这意思说得挺白话：“将在外，君不御”的前提就两条： 第一，下面的人得对经营方针死磕，心里得有使命感；第二，领兵的人得真靠谱。缺了哪样，老板就得把手缩回来，不然就是拿公司去碰运气。 《韩非子》里讲了个有趣的例子：阳虎说过：“你看君圣臣忠吧，反正是君昏臣私。”鲁王一听大怒把他赶走了；齐王也不待见他；赵王却敢给他封宰相。为啥赵王这么大胆？因为他懂规矩。阳虎再坏心眼也翻不了天，只要赵王手里有威慑力；赵王把监视的这一套流程嵌得严严实实，给阳虎画了个圈让他跳。最后赵国变壮了，阳虎也因为活动范围受限没法咬人。这事儿告诉我们：刺头可以用，但必须关进笼子里。 想把任务放心扔给下属之前，拿这两把尺子量一量：第一把看能力——能不能独挡一面？第二把看人品——是不是把任务当跳板？两把尺子都过关了再谈“授权”；只要有一把不过关，老板就得干着活儿还得看着活儿。 总结起来就八个字：用而有度，授中有控。《管人要稳 管事要准》里这套活儿能这么搞： 一是把权限列成清单节点查； 二是看日报周报里程碑汇报； 三是触碰到红线立马收回权力。 这么搞的话，老板既能稳稳当当当甩手掌柜，又能让下属跑得快一点。