问题：制造业加快转型升级的背景下，班组作为企业生产组织的“最小管理单元”，既要稳产保质，又要应对订单波动、工艺迭代、人员结构变化等压力。一些非公企业的一线管理仍较依赖经验，数据应用不足，现场改善也较零散，导致问题发现不够及时、协同成本偏高，进而影响效率提升和质量稳定。如何让班组长从“技术骨干”成长为“管理能手”，成为夯实企业竞争力的关键。 原因：一上，数字化、智能化工具加速进入车间，对现场管理提出更高要求，班组长需要具备数据意识、流程意识和标准化思维；另一方面，中小企业管理链条较短，班组长往往身兼多职，容易被事务性工作牵制，难以沉淀出可复制、可推广的管理方法。此外，精益改善要一线真正落地，既需要工具方法，也需要组织能力和持续改进机制，单靠零散培训难以形成系统能力。 影响：本次专项活动以“数智应用”为牵引，突出一线管理的可操作性和可转化性。培训设置《数字化生产管理与创新》《精益工具——A3报告》等课程，围绕现场问题解决与流程优化，帮助学员掌握用数据支撑决策、用结构化方法复盘改进的路径。课堂通过案例分析、小组研讨和竞赛等形式，推动学员把“学到的工具”变成“用得上的方法”，并在交流中形成共识：用数智技术减少重复性事务，让管理从被动处理转向提前预判；把个人经验沉淀为可共享的知识资产；从单点改善走向跨岗位、跨工序的协同优化。多家企业的班组长表示，数字化与精益改善最终要落到效率、成本、质量与交付上，体现在更好满足用户需求、增强企业韧性。 对策：围绕班组长能力建设，平湖市总工会近年来紧扣“职工成长型园区”建设目标，构建“理论赋能、实战演练、数智升级”的培育体系，兼顾管理能力与技能提升，推动培训从“讲知识”转向“练能力”。据介绍，过去六年累计培训一线企业班组长3856人次，逐步形成示范培育、分层推进、以赛促学、以训促用的工作链条。今年将深入优化培训载体与组织方式，强化场景化教学和成果评估，推动学员把课程工具转化为班组制度、作业标准和改进项目，并通过企业内部带教、跨企业交流等方式扩大培训成效。 前景：从更大范围看，班组长队伍建设是产业工人队伍建设改革的重要组成部分，也是提升企业治理效能、推动新质生产力形成的基础环节。随着数字化生产、质量追溯、设备管理等应用不断深化，班组长将从“现场指挥者”逐步转向“数据驱动的组织者、流程优化的推动者、人才培养的带头人”。业内人士认为，未来培训将更强调“岗位胜任力”和“问题解决力”，在标准化、可视化、协同化上形成更成熟的方法体系，为非公企业稳岗稳产、降本增效和高质量发展提供更有力的人才支撑。
从“汗水型”管理走向“智慧型”引领，平湖市探索的班组长培养新模式，既回应了传统制造业转型对人才的迫切需求，也指向新时代产业工人队伍建设的重点方向；随着更多“领头雁”具备数字化能力，中国制造迈向中国智造将获得更扎实、更持续的基层动力。