就在湖北随州，品源（随州）现代农业发展有限公司正忙着用新标准去适应国内市场的需求。这家公司的负责人是这么跟我们聊的：“以前产品要从国外转回国内卖，中文标签老是对不上国内的标准，本来挺好的东西，渠道都打不开了。好在市场监管部门给我们请了专家来现场指导，帮着我们搞定了标签转化这事儿。”通过这次亲身经历，负责人对标准化服务给企业带来的好处感触很深。 为了让更多企业不再为这种“换个市场就要换规则”的麻烦事儿发愁，随州市市场监管局专门建立了一套“一企一策”的帮扶模式。对于那些想拓展海外市场的内贸企业，他们就把目标市场的准入标准给人家推过去；对于那些从国外转回来做内销的企业，他们就把国内的规范条款细细解读一遍。特别是在一些关键环节上，比如怎么把科技成果变成产品、怎么看懂国际标准、怎么去申报项目这些事儿，监管部门都给安排得明明白白。 程力专用汽车股份有限公司就是这方面的典型代表。在监管部门的指点下，这家公司把“车辆侧防护装置”的设计给改好了。这一改不得了，国内客户对产品的满意度一下子提高了30%，而且因为产品刚好符合欧盟ECE R73的标准，顺顺利利地杀进了欧洲市场。 其实不光是程力，在专用汽车这条产业链上已经有不少家底。这条绵延30公里的产业走廊里聚集着上下游200多家企业，把全国市场占有率给抢走了10%。另一边的食用菌产业也一样厉害。“随州香菇”作为核心名片，全产业链的产值早就突破了500亿元大关。在出口这块更是独占鳌头，连续21年坐稳了湖北第一的位置。要是你去问全国香菇出口总量有多少是产自随州的，答案是每5朵里面就有1朵是这里生产的。 为了把这种红火劲儿一直保持下去，随州市一直在琢磨怎么用标准化来推动内外贸一体化发展。他们直接找湖北WTO/TBT-SPS通报咨询与预警服务平台搭上线，让最新的技术性贸易措施信息能第一时间传到企业耳朵里。要是遇到了贸易壁垒这种硬茬子事儿，专家团队还会上门帮忙去应对。 还有更厉害的招数是把“投诉信息”转化成了“质量改进”的机会。市场监管部门把12315平台上的投诉数据和日常检查的情况拿出来深度挖一挖，联合专业机构给企业搞技术会诊。这样一来，那些经常出现的问题就变成了精准培训的内容，逼着企业从原来的被动挨打变成主动预防。 在服务方式上也是招数频出。他们把政策组合拳打了出来：一方面大力推动企业去主导或者参与国际、国家和行业标准的制修订工作；另一方面又大力实施“同线同标同质”工程，引导企业不管是卖国内还是卖国外都在同一条生产线上按一个标准来搞。为了办事更方便快捷，他们还把标准、认证、海关这些部门的资源都给整合在了一起，为企业提供一站式上门服务。 这种精准施策的效果特别明显。“随州香菇”的名气越来越响就是个例子。当地政府不断完善“随州香菇”的标准体系，专门推进省级地方标准的预研工作。最近新出的《香菇酱》《香菇浓缩汁》这4项团体标准就把国内相关领域的空白给补上了。最创新的地方还在于他们首创了一个食用菌质量管理标准化体系。通过建立全链条的追溯机制，从菌种培育一直到种植管理、加工销售都实现了全过程的标准化管控。 用标准来提升质量、用质量去塑造品牌的路子走通了之后，“随州香菇”在国内外市场的知名度和美誉度就像坐上了火箭一样往上涨。 在构建新发展格局的大背景下，随州的这套探索其实就给咱们提供了一个很好的样板。标准成了连接国内国际两个市场的重要纽带。通过在标准、服务、机制上搞创新，不光能帮企业突破那些制度性的壁垒、省下交易成本，更能培育出一批有国际竞争力的产业集群。这就好比给咱们的产业升级找到了一把金钥匙。