在春节后复工复产关键时期，河南省工业和信息化厅针对神火煤电公司新庄煤矿2月15日发生的生产安全事故启动问责机制。
此次约谈由分管安全生产的副厅长孙永民主持，直指神火集团近三年来累计发生的7起顶板垮塌、爆破操作等事故，揭示出企业存在安全责任传导"上热中温下冷"、风险防控"重形式轻落实"等深层次问题。
分析显示，作为河南省重点煤炭企业，神火集团旗下矿井普遍存在三重矛盾：一是产能指标压力与安全投入间的失衡，2023年其煤炭产量同比增长12%的同时，安全经费占比却下降0.8个百分点；二是"四位一体"岗位标准体系与现场执行的脱节，部分岗位操作规范仍停留在文件层面；三是灾害防治技术更新滞后，尤其在瓦斯抽采、水文监测等关键环节仍依赖传统手段。
此次事故正值全国开展安全生产治本攻坚三年行动之际，具有典型警示意义。
约谈会披露，涉事矿井在春节复产验收中存在"带病作业"嫌疑，事故直接诱因虽为支护失效，但根源在于管理层对《煤矿安全规程》第48条关于顶板动态监测的规定执行不力。
更值得警惕的是，该集团去年两起同类事故后开展的"百日安全整顿"未能形成长效机制。
针对暴露的问题，监管部门提出三项刚性要求：首先建立"矿长-带班长-安检员"三级跟班制度，确保井下每班次至少有1名责任人在岗；其次实施重大风险"日研判、周报告"机制，3月10日前完成所有矿井的顶板专项检测；最重要的是将安全绩效与管理人员薪酬强挂钩，明确年度事故超标立即启动领导班子重组程序。
从行业视角观察，此次约谈释放出安全生产监管从"事后追责"向"事前预防"转型的强烈信号。
结合2024年新修订的《河南省安全生产条例》要求，预计省内将掀起为期两个月的煤矿安全"审计风暴"，重点核查企业主要负责人"安全生产第一责任人"职责履行情况。
神火集团作为年产能超千万吨的骨干企业，其整改成效将对整个行业产生示范效应。
煤矿安全没有“差不多”，也容不得“过得去”。
一次约谈的意义，不止于追问一次事故的责任，更在于推动企业把安全发展理念真正落到制度、落到现场、落到每一名员工的操作行为中。
把隐患当事故来对待，把标准当底线来执行，才能以更坚实的安全基础守护生命红线、发展底线，为能源保供与高质量发展提供可靠支撑。