首届文旅主理人大赛终于落下帷幕，咱们贵州这回可是拿出了真本事，搞了一个“赛事+孵化”的新模式，硬是给产业加了一把劲儿。这年头，咱们国家的文旅产业啊，就像是个大汽车，开得飞快，正处在从简单的“看个热闹”变成“深度体验”的关键阶段。这就好比开车要换个档，得换个好思路才行。到底怎么让市场更有活力，让游客玩得开心又能待得久？这可是摆在每个地方政府面前的一道难题。好在贵州想到了一个好办法，举办了这个首届文旅主理人创新创业大赛。他们想用赛事当支点，把优秀项目给孵化出来，再搭个平台来支持。这事儿从6月份就开始闹腾了，先是海选，接着预赛、决赛，一路选下来，最后从426个报名项目里挑出了一些又有文化内涵又有市场潜力的好点子。不过有意思的是，比赛没到这儿就算完了，主办方还特意弄了个全链条的机制，叫“创意甄选—项目孵化—资源对接—市场运营”，这就好比是一条龙服务。比如有个叫“野在户外”的团队，虽然没拿前三名，但是创意特别棒，执行方案也很清晰，比赛一结束就跟贵州贵旅国际旅行服务有限公司谈上了合作。双方只用了5天时间就把“花江大桥云端徒步路线”给弄出来了，比以前的行业平均时间缩短了一半多。这速度真快！这背后其实是国企在资源整合上的大优势。作为大赛的承办方之一，贵旅集团把平台功能发挥到了极致，给好项目做宣传、找渠道、教运营，硬是把这些好创意从纸上变成了实实在在的产品。负责这次大赛的罗旺达说了，国企的核心本事就是能把产业链上的资源都捏合起来。 现在的消费者啊，早就不满足于走马观花了，他们更喜欢那种能让人待得住、体验感强的旅游方式。搞文旅的这帮主理人通常都特别懂行，对当地文化摸得透透的，而且特别会根据市场需求搞产品创新。通过这种比赛机制，这些脑袋灵光的从业者终于被咱们看到了。数据也很有说服力：全网的曝光量超过了1.09亿次！颁奖典礼的直播也有180多万人在看！这品牌一下子就打响了全国。这种影响力不仅体现在数据上，还有好多参赛项目已经跟投资机构或者运营公司签了意向书了；还有一些旅游路线都被贵州给收录进了推荐名录里。 以后这招“以赛事为触角”的孵化模式肯定还会火下去。一方面能持续吸引那些有新想法的人进来干活；另一方面还能当桥梁把创意跟产业资源连起来，让那些小而美的项目也有机会变大变强。