中国航材2019年交出了一份不错的成绩单

中国航材在2019年交出了一份不错的成绩单。他们把制度重塑摆在第一位，用了两年时间对214项旧制度进行了全面革新，汇总成册，方便大家参考。决策也变得更加透明，“三重一大”事项被拆分成清单，谁来决策、谁来把关、谁来负责一目了然。投资项目的审批也更加严格，业务评审和违规追究办法相结合，让制度真正落实到实处。每一项业务都有标准流程图，各部门一起参与流程打通，避免了卡点出现。信息化建设也在推进中，384项需求被拆分成24个快速交付的系统，让运营数据实现了实时监测。2019年，公司还把理念固化下来，把抓重点、补短板、强弱项、抓落实这些理念写入了年度KPI。未来，他们还将继续迭代这套管理打法，为航材共享平台的长远发展奠定基础。