在这个年末的采购高峰期，你有没有注意到自己的成本有点高？有一组调研数据说，在企业供应链总成本里，采购环节就占了42.27%，简直是个大头。更让人惊讶的是，你知道企业采购里面有多少是隐形的吗？大概有30%到50%都是隐性成本，因为它们躲得深、动作慢，很难算清楚，所以大家平时都不太在意。结果呢，这些被忽略的部分反而成了企业省钱的绊脚石。 为了解决这个老大难问题，京东政企业务就找来了中国社会科学院大学平台经济研究中心和首都经济贸易大学工商管理学院，一起出了一本叫《业采融合价值白皮书》的书。这本书讲了个特别形象的“冰山模型”，就是让大家把眼光从单纯盯着价格上挪开，开始关注那些平时看不见的物流延迟、审批低效这些麻烦事。 举个例子来说，像办公用品、设备这些非生产物资（MRO），虽然花的钱只占总额的5%到10%，但因为品种太杂管理太难，竟然能让企业花费60%到80%的精力去管。要是还只想着压价格，肯定行不通了。白皮书里说，得把运营、履约这些隐性成本都算进去才算数。 基于这个模型，白皮书又提出了“四流合一”的办法，就是把商流、物流、资金流和信息流都捏合在一起。京东现在就在江苏有个合作的制造企业，他们就用了京东的MRO数字化平台。结果是啥？全流程在线率超过了95%，效率提升了30%多。 你看啊，以前买东西得找一堆供应商，现在不用了。通过分级授权系统做小额采购又快又方便；用智能领料柜配送效率也上去了；更厉害的是数据治理后供应商数量减少了85%，品牌型号精简了87%，成本一下子就降低了8%。 像京东家装这种供应链能力还给物业企业提供了新思路。这种从“价”到“值”的转变可真是不小。随着这种新模式越做越深，采购部门的定位也变了，从以前的花钱中心变成了现在的战略价值中心。一个更阳光、更高效、更省钱的数字采购新生态正在慢慢形成。