问题：进入“十五五”规划开局之年，生产任务和运输组织节奏更加精细，安全风险防控以及新装备、新工艺应用对技能人才提出了更高要求；此外，一线普遍反映培训与工学矛盾仍未彻底解决：部分培训内容与岗位需求匹配度不高，重复学习占用时间；个别环节组织不够严谨，出现“为培训而培训”的苗头；教员能力、资源配置和现场实训条件不均衡，影响学习体验和成果转化。由于此，如何“减负”的同时实现“提质”，成为基层关注的重点。 原因：一是需求侧变化更快。设备更新、作业规程迭代、季节性运输波动等因素叠加，如果培训计划仍按静态方式编制，容易与生产脱节。二是供给侧存在结构性短板。培训项目多、口径不一——考核方式偏重过程留痕——容易造成重复布置和形式化操作；同时，教员力量和实训场景供给不足，培训容易停留在“听得懂、做不熟”。三是管理链条容易出现“责任空档”。培训涉及专业部门、站段、车间、班组等多级主体，若职责边界不清、督导不到位，就容易出现“人人都管、效果不佳”情况。 影响：培训与生产“两张皮”不仅增加基层负担，更会降低能力提升效率，影响新入职职工成长速度和关键岗位技能稳定性；如果培训不聚焦薄弱环节、实作训练不足，还可能形成隐性风险，影响现场管理质量和安全生产基础。相反，若能把培训体系重构为“围绕问题、贴近现场、贯通成长”的闭环，将为关键时期队伍素质提升提供有力支撑。 对策：赵晋介绍，集团公司职培系统将从“培养链条再贯通、培训管理再聚焦、学习方式再优化、保障能力再提升”四个层面推进系统改进。 其一，抓住青工成长“黄金期”，以岗前培养改革带动全周期培养贯通。以“2+1”岗前培养模式为牵引，推动专业教学、生产实习与入职培训衔接成链，减少割裂和重复；深化导师制培养，把实作训练贯通职前与职后成长阶段，并对重点岗位青工组织脱产轮训，强化关键技能和规范作业能力。同时，持续搭建比武练兵平台，常态化开展岗位练兵、技术比武等活动，通过增加赛事供给和激励力度扩大参与面，引导青工走技能成才路径；针对新任和骨干班组长开发专项课程，突出现场管理、组织协同与决策能力，夯实基层关键岗位能力基础。 其二，整治形式主义，把“培训跟着生产走”落到计划和执行。围绕国铁集团减负要求，培训计划强调弹性和差异化：各专业部门指导站段摸清安全生产和运输组织规律，按淡旺季制定培训安排，避免“一刀切”。在组织链条上，明确“站段统筹、科室设计、车间落实、班组融入”的分工：站段主要负责人抓重点培训；业务科室负责课程设计和教员推荐；车间统筹时间、场地和设备；班组通过岗位练兵等方式把学习融入日常，确保各环节有人抓、能落地。 其三，以精准施训提升获得感，实现“减负不减质”。一上，围绕薄弱环节和技能短板建立月度学习计划，由专业部门牵头聚焦安全生产短板、新设备使用要求和岗位技能差距，减少内容重叠，提高学习针对性。另一方面，改进刚性培训项目：已取消与实际关联度不高的专项培训12项，将16项调整为“以考定培”，并把5项需脱产的培训转为线上或非脱产形式，释放一线时间。平台同步提升支撑能力，新增直播、录播、自动存档等功能，减少人工录制上传等事务性工作；同时优化考试安排，压减不必要测试，让职工把更多时间投入技能训练和实操提升。 其四，推动培训模式“分众化、现场化、制度化”。适应性培训中探索“先考后训”，按成绩划分“达标免训、巩固提升、重点强化”三类，实现“会的少训、弱的多训、缺的补训”。在供电、电务等系统推广“生产+培训”做法，把课堂搬到维修天窗、设备整治现场，通过在岗带教、现场示范实现“干中学、学中干”，减少离岗成本，加快技能转化。同时，试点推行培训积分制，探索将其纳入日常学习制度，职工可结合自身节奏自主安排学习，增强学习的自主性和持续性。 其五，以督导考核和资源投入双轮驱动，守住培训质量底线。赵晋表示，职培部门将会同安监等部门开展全过程检查，重点关注精准培训是否落实、教员能力是否匹配、经费使用是否规范、考试组织是否严肃等，发现问题及时整改，确保培训投入转化为岗位能力。资源保障上，2025年已推进29个培训基地建设项目，分层开展职教负责人及专兼职教员培训，首次将课件制作竞赛纳入集团公司二类竞赛，并从运输站段选拔一线优秀兼职师资到职培中心轮岗，促进经验回流和教学提升；平台功能持续优化，“12分制”减分考试实现全流程线上操作，岗位星级评定信息系统完成研发测试并试点。面向2026年，将制定车间班组练功场建设标准，完善实训基地食宿条件，并按“确保必需、分步投入”原则推进培训设备配置，更夯实基层练功和实训条件。 前景：业内人士认为，本轮培训改革的关键，是把“培训供给”转为“能力产出”，把“过程管理”转为“效果管理”。随着“以考定培”、分众化施训和现场化教学的深入，培训将更贴近岗位真实场景；平台自动化、标准化练功场建设和师资轮岗等举措，也有助于减轻基层组织培训的事务性负担。下一步，如何用数据化手段持续识别薄弱环节、动态优化课程与资源投放，并将培训成果与岗位评价、技能成长通道更紧密联动，将成为提升整体效能的重要方向。
培训改革既是企业发展对人才能力的现实要求，也回应了一线对减负增效的实际诉求。集团公司职培部推出的诸多举措，重点不在“少办培训”，而在于通过更科学的设计、更精准的施训和更有力的保障，让培训真正服务职工成长和生产需要。由“广覆盖”转向“精准化”，将为强局建设提供更稳定的人才支撑和技能保障。