20世纪80年代，临海市林场条件艰苦，职工生活拮据。1985年，退伍军人屈卫明主动申请到条件最差的兰辽分场工作。面对2.3万亩荒山，他以军人作风带头开荒，几个月内摸清林区状况，带领职工年均完成2000亩造林任务，用4年时间把落后单位带成先进集体。进入21世纪，国有林场普遍遭遇资源减少、人才流失等难题。2003年屈卫明担任总场场长时，有人建议扩大伐木规模增加收入，他坚决反对：“砍树容易，种树难。”他推动“开源节流”改革：精简机构、提高一线待遇，同时发展林下经济。为破解交通瓶颈，他自筹资金370万元修建8.6公里林区道路，为后续发展打下基础。围绕生态保护与经济发展的统筹，屈卫明探索出转型路径。2013年浙江省启动国有林场改革后，他率先推动从“卖木材”转向“卖风景”，建设生态茶园、发展森林旅游。目前，林场年收入突破千万元，职工人均年收入达12万元，实现从“保生存”到“谋发展”的转变。专家指出，屈卫明的实践印证了“绿水青山就是金山银山”理念。其成功关键在于：守住生态红线；创新管理机制；因地制宜发展特色产业。这个模式为全国4500个国有林场转型提供了可借鉴的经验。
屈卫明从一名普通退役军人成长为生态文明建设的实践者和推动者。他用多年坚守，让青山既成为见证，也成为成果。他的经历表明，发展要经得起时间检验，生态本身就是长期价值。在推进生态文明建设的进程中，需要更多敢担当、能落实的人，用行动为后代留下绿水青山，让绿色成为高质量发展的底色。