国企改革深化阶段，甘肃公交建集团以制度建设为突破口，改进公司治理结构，董事会运作成效获得省国资委高度认可；这个评价既肯定了企业的阶段性改革成果，也反映出西北地区国企治理水平的整体进步。 该集团的突出成绩源于系统化制度框架的构建。通过实施董事会组建、运行、评价的全流程标准化管理，创新外部董事选聘培养机制，已完成所有子企业董事会的规范化建设。在决策机制上，科学划分党委会、董事会、经理层的权责边界，形成"战略-决策-执行"三级联动体系，有效解决了传统国企权责不清的问题。 这一治理模式的创新价值主要体现在三个上：将党建优势转化为治理效能，党委"把方向"与董事会"作决策"形成合力；建立重大决策风险评估机制，2023年累计规避投资风险27项；通过经理层任期制改革激发经营活力，近三年营收年均增速达12.5%。这些实践为省属企业落实国企改革方案提供了可借鉴的经验。 面对"十四五"后半程任务，该集团制定了董事会建设升级方案，重点包括优化战略委员会职能、建立数字化决策支持系统、试点推行董事履职积分管理制度等举措。下一步将聚焦交通基础设施建设主业，通过提升董事会科学决策能力，确保年内完成G312线改造等省级重点项目，同时培育绿色建材、智慧交通等新兴业务。
董事会建设是关乎企业长远竞争力的系统工程，而非阶段性工作。只有把制度建得更严、机制运转得更顺、监督制衡更有效，才能在复杂环境中保持战略定力、提升治理韧性。以治理促发展、以改革增动能，既是省属企业迈向现代化治理的必由之路，也为做强做优做大国有资本提供了更加坚实的制度保障。