杨璞给咱说了，陕煤陕西建材科技物贸公司今年可是把组织生活这块儿抓得实实的。眼看马上就要到2025年了，物贸公司党总支这次把领导班子的组织生活会开得那叫一个高质量。虽说咱是开会，但规矩一点都不含糊，流程一个没少，查摆问题也挺深，整改措施也务实。这就等于把组织生活的政治功能和组织功能给落到了实处，好给企业以后的发展打个硬底子。 其实这就是为了让党组织自个儿变强、让班子成员更有本事的一项大动作。物贸公司党总支对这事是真重视，紧紧围着主题来搞，还结合实际干活儿，每个环节都挺到位。开会前，大伙先聚一块儿搞学习研讨，还去听群众的意见、谈心谈话，把问题全摆出来、思想全打通、共识全凝聚；对照检查材料也写得认真，扣住重点深挖根源、定下整改方向，确保准备工作做足了。 会上头，党总支书记带着班子成员，盯着5个方面的突出问题说事。大家伙儿主动认领责任、深刻反省不足。每个班子成员都把自己的思想、工作和作风亮出来摆进去了。大家本着“红脸出汗、排毒治病”的想法开诚布公地批评和自我批评。大家不光敢说真话还敢直面问题根源，也清楚该往哪儿改。这么一来，大家就更团结了、工作也更有劲了。 这次会议开完之后效果不错，领导班子的思想政治建设、作风建设还有能力建设都加强了不少。物贸公司准备拿这次会议当机会把成果转化成实际行动：把规范组织生活这事儿变成加强班子建设、推动公司发展的真功夫。班子成员要带头好好学习、思考并实践学到的东西；带头狠抓问题整改，弄个“三张清单”来管理销号，用钉钉子精神做好后半篇文章；带头勇于担当，带头冲锋发挥“关键少数”的领头雁作用。只有这样带着全体员工一起干才能形成合力，用好的作风推着企业转型发展，给“十五五”规划开好头起好步打下坚实的基础。