田静编写了第3114期的《陕钢要闻》，许晓增在2026年2月28日给陕钢集团西安分公司送来了工作要求。许晓增是陕钢集团党委副书记，同时兼任董事和总经理，这次他专门去给西安分公司“提质增效年”活动做了督促检查。他叫上了陕钢集团党委和西安分公司的领导班子成员一起开了座谈会，大家就今年的任务目标怎么定、如何推动达成进行了交流。 许晓增听了西安分公司负责人的汇报后，对他们采取的一系列措施表示肯定。他要求西安分公司的领导班子要吃透集团的战略部署和职代会精神，然后再具体落实到工作中。他特别强调要围绕“提质增效年”的有关安排，把全年的任务目标死死盯住不放松。大家必须认清现在的市场形势，统一思想认识，转变以前的经营理念，把责任一层层压实，才能开好头、起好步。 许晓增给出了四条具体的要求。第一，建材销售这块要下大功夫。得坚持用项目来带动发展，抓住大型工程建设的机会，用好服务和品牌的优势来抢占市场份额。还要看清楚增效品种有哪些潜力，学习“五看三定”的方法来嵌入产业链条。要发挥好销售的带头作用，深入研究市场行情，把产运供销连起来打造成一个整体体系。 第二，新品销售这块必须有大的突破。要牢牢坚持订单式生产的模式不动摇，把人力资源用活用好。大家要像从零开始一样去开拓新的渠道和模式，把任务变成担子扛在肩上。要深入挖掘细分市场需求，培养出几个主打产品来提升质量。还得跟主业搞好配合磨合，树立起市场化的意识。 第三，作风建设这块要落到实处。要树立起全员营销的理念，发挥出营销队伍的“尖兵”作用。多去客户那里走访调研一下客户的需求是什么样的。要给客户精准画像、精准对接需求，把产品应用做细了找入口扩大销量。还要抓好研究、生产、销售之间的配合关系。 第四，要勇于担当为企业转型服务。得给全体员工加强业务培训提升水平。把产品知识、工艺性能、商业规则等都弄清楚学明白。还要系统地去组织一下需求调研工作。 闫武堂代表西安分公司党委表态发言说：“我们一定会认真落实集团的决策部署，把工作抓好抓实。我会带头压实责任下去一线干活，还要带头提升业务水平。”他还说要团结大家一起努力克服困难。 这篇报道是由西安分公司党委通讯组供稿的（田静），发表在2026年第44期（总第3114期）的陕钢集团刊物上。