最近，西部战区搞了一次业务评比，成绩出来后，某保障大队的好几个年轻官兵都拿了奖。这事儿主要是因为他们用了精准帮带这个模式来培养人才。这个大队刚成立没多久，每年都有好多新招来的军官、文职人员还有新兵入伍。因为保障任务挺重，怎么让这些新同志快点适应岗位、扛起担子，成了大队党委很头疼的问题。他们就想了个办法，搞了个覆盖整个成长过程的帮带体系。这个体系的核心是选一些经验足的技术骨干当导师，给每个年轻官兵一对一地指导。导师不仅给对象定制成长路线、定目标，平时还跟着他们训练、一起完成任务，把自己的本事全教出来。中士耿硕拿奖后说：“导师一步一步教我操作装备、处理突发情况，让我少走了好多弯路。”为了拓展培养面，大队还打破了内部壁垒，跟外面好几个专业机构合作，搞无人机操控、人工智能这些高科技的培训。官兵们可以根据自己的岗位和兴趣去学，把科技素养练扎实。 大队还针对保障任务里的难点问题组建了几个专业团队，鼓励大家去解决实际问题。这个模式效果很明显。新进来的文职人员小夏入职以后，在导师手把手教下，很快就掌握了信息整编和研究分析的关键技能。她不光能独立干活儿，在好几个大任务里表现也不错。今年以来，大家抢着去执行应急保障和跨区支援任务的次数明显多了。 人才培养对战斗力建设太重要了。西部战区这个保障大队把传帮带和创新实践结合起来，不仅让年轻人成长快了不少，还找到了一条适合现代保障力量建设的人才培养路子。听说他们还会接着搞“兵道大讲堂”、“成长经验分享会”这些活动，让整个队里都有个比着学、争着强的劲头儿。