上世纪九十年代，康佳集团以“技术立企”为主线，在中国彩电行业迅速崛起。作为改革开放后首批中外合资电子企业之一，康佳在1999年以89.2亿元总资产超越长虹，位居行业第一。时任总裁陈伟荣提出“标准必须做到行业第一”的理念，推动公司完善研发体系和渠道网络，“康佳”一度成为家电品牌的代表。
制造业竞争不是短跑，而是对战略耐心和核心能力的长期考验。企业追逐“快收益”时，一旦削弱对主业技术与组织能力的投入，就可能在行业迭代中错失窗口期。康佳的起落提醒传统企业：转型不是离开主业，而是用更强的技术、更高的效率和更好的服务，把主业做成“新产业”；守住核心、稳住节奏，才能在新一轮竞争中获得再出发的机会。