2026年品牌传播规划方案出来了，这次哈药发了个100页的大报告。哈药把他们未来一年的计划都摊开了，打算唤醒大家对“蓝瓶”的老回忆，给全年龄段的人做健康服务。这次规划的重点在于重新塑造品牌形象，还有精准找到目标客户。哈药觉得现在是个好机会，因为80后、90后都变成父母了，他们对“蓝瓶记忆”感情深，这是个大优势。现在年轻人都在小红书、B站这些平台找健康建议，这也给品牌和用户沟通创造了机会。市场竞争激烈，哈药需要抓住自己30年的专业积累还有情感传承，在专业度和情感连接两方面建壁垒。 这次他们把策略定为“全人群关怀计划”和“三维传播体系”。全人群关怀计划就是把人群细分得很细，不再盲目地发广告，而是给每个产品找对的人。三维传播体系就像是三个步骤：第一步是用央视、户外这种传统媒体唤醒老用户的记忆；第二步是请医生在小红书、B站这种平台讲解内容，建立专业信任；第三步是通过抖音、美团这些平台进行场景化渗透，让用户更容易做决定。 在产品上，哈药把产品分为新品、培育品和主导品。总盘子有5000万预算，其中65%要给“三精蓝瓶”这种主导品用，巩固在补钙市场的地位。针对竞品拦截搜索词的问题，主导品会拍情感TVC召回老客户，还要请医生背书和平台内容深耕。 新品“三精蓝条”无糖钙/锌口服液定位精准，像免疫屏障自护青年、慢病糖尿老人这些人群都要去覆盖。它希望填补市场空白，在社交媒体上能脱颖而出。培育品像“胭爽”咽喉糖就很巧妙地突破了OTC广告限制，瞄准Z世代年轻人。这次重大营销事件包括二季度的“成长季”和下半年的“冰雪季”。 下半年无缝衔接了冰雪季的营销活动，贯穿双十一、双旦还有春节这些节点。哈药还计划把音乐节变成IP合作，比如草莓音乐节和“好气色音乐季”，让产品变成年轻人的“能量伙伴”。 为了确保计划落地，哈药建立了组织保障和KPI考核体系。团队分成四个小组：策略管理、平台投放、内容策划和数据分析。目标包括品牌总曝光超过20亿次，产出500万以上的爆款内容至少50条。整体预算总共是7085万元。 这个方案展示了哈药激活历史资产和拥抱年轻人的决心，也给传统药企转型提供了一个参考样本。