微利挤压下中式米饭快餐加速转型:从“开店比拼”转向“模型精耕”与质量扩张

近年来,中式米饭快餐行业竞争格局发生显著变化。随着市场趋于饱和——行业整体利润率持续走低——部分头部品牌单份餐品利润已降至不足1元。此外,跨界竞争者不断涌入,继续加剧了市场竞争。 造成这个现象的主要原因于成本与价格的"剪刀差"效应。一上,人力、租金等经营支出持续上涨;另一方面,为吸引消费者,餐企不得不下调价格,部分品牌客单价已跌破20元关口。据行业研究机构数据,2023至2025年间,中式快餐人均消费下降幅度达12.6%。 面对挑战,领先企业正积极调整经营策略。南城香等品牌通过分时段、分客群运营提升门店效益,部分门店利润实现翻倍增长。乡村基、大米先生等则强化"现制现炒"模式,以产品新鲜度构建差异化优势。不容忽视的是,这些转型均需大量资金支持,仅设备改造一项,部分企业年投入就超过亿元。 市场拓展上,行业呈现分化态势。乡村基等品牌保持高速扩张,2025年平均每0.85天新增一家门店;而曾快速扩张的米村拌饭等企业则开始收缩调整。专家指出,缺乏完善供应链和本地化运营能力的盲目扩张难以为继,近期多地出现的闭店潮即是明证。 展望未来,行业将进入深度调整期。预计到2026年,市场规模有望突破3000亿元,但增长方式将从数量扩张转向质量提升。具备成熟单店模型和供应链优势的企业将获得更大发展空间,而单纯依靠价格竞争的企业可能面临淘汰。

中式米饭快餐行业正站在一个转折点上。从"开店竞赛"到"模型精耕"的转变,标志着整个行业从粗放式扩张向理性发展的升级。在利润微薄的时代,能否在成本控制、运营效率和消费体验之间找到平衡,决定了企业的长期竞争力。未来的机会属于那些既有资本实力支撑产品创新和供应链建设,又有组织能力应对区域差异化需求的品牌。这场竞争的核心已经不是规模的大小,而是对运营模式、管理体系和创新能力的全面考量。在接下来的十年,真正坚持长期主义的企业将脱颖而出。