虽然很多人觉得企业做大就要靠高学历，但在胖东来这儿，真正起作用的并不是这些。创始人于东来跟我说，在他们的高管团队里，起码有50%都是初中毕业的。他还把这个情况摆在明面上说了，说是为了让大家明白，企业能不能干好，关键看是不是真的对员工好。既然我们保证了员工每周双休，一年还有40天假期，为什么不给他们再多加一二十天去旅游呢？这种生活方式的改变，也许能让他们的人生有个大不同。 3月25日，河南许昌举办了2026联商超市周的活动，我也在现场听了于东来的分享。他说这就叫“从生存到美好”。咱们拿一线干活的人和财务制度举个例子，只要有送货和卖货的人在，有人收银，企业就能运转下去。他的核心逻辑就是财务透明、流程透明，只要让员工觉得心里有底、收入有保障，大家都会拼命干活，而且特别珍惜这份工作。 于东来这个人挺有意思，他把胖东来对员工的好都落实到了实处。我给你看个数据，3月8日他们内部发了一份调研报告，97.55%的员工对现在一年40天的休假都很满意；还有94%的人觉得每天7小时的工作安排挺合适。更绝的是，超八成的人甚至拒绝了降薪换更多假期的提议。为什么会这样？因为在他们看来，在这里干活就是一种享受。 我查了一下资料，胖东来商贸集团是在1995年创立于河南许昌的。大家都说它是零售业的“幸福样本”，工资待遇给得特别高。基层员工一个月赚的钱平均超过了8000元，这在当地可是当地平均水平的2到3倍呢！到了2026年3月，这事儿最让人惊讶的还在后头：于东来把37.93亿元资产全部分给了员工！普通员工人均拿到了20万元的股本，一下子从打工者变成了合伙人。这种真诚的关爱换回了员工真心的爱企业和对待顾客的真诚。