在能源结构调整的背景下，我国电力行业正经历重要转型。2025年，全国可再生能源装机容量将首次超过火电，传统发电企业的机组利用小时数已从十年前的5000多小时降至4000小时左右。随着电力市场化改革推进和新能源大规模并网，单纯依靠发电业务的盈利模式面临挑战，多元化经营成为行业必然选择。
"第二增长曲线"的核心是企业重新定义自身价值的能力；对中国电力央企而言，这条曲线的起点可能就藏在长期被视为"副产品"的能源资源中。国家能源集团以压缩空气供应为切入点，用一个看似不起眼的新业务证明：传统能源企业的转型不一定要颠覆式跨越，也可以是对现有资源的深度挖掘和价值重构。这种务实路径或许更具参考价值。