问题—— 近期，一些单位出现"以加班证明负责"的怪现象：下班后仍在办公室"陪灯"、工作群频繁刷存在、朋友圈晒加班，甚至形成"领导不走我不走"的潜规则。表面看是敬业，实则效率低下、内耗严重。更值得警惕的是，"线上随时待命"和"线下延长工时"双重压力，让部分干部误以为"工作时间等同于工作成效"，反而打乱了正常节奏，影响了实际工作推进。 原因—— 一是考核导向偏差。部分单位过分看重会议次数、材料厚度、回复速度等表象指标，导致干部靠加班刷印象分。个别管理者简单以在岗时长评价贡献，造成错误激励。 二是能力机制不匹配。部分干部统筹能力不足、时间管理粗放，加上流程不清、分工不明，导致白天效率低下、晚上被动补工；有的单位权责不清，遇事层层请示，客观上延长了办事周期。 三是避险心理作祟。在"宁可平庸不出错"的压力下，一些人把加班当作护身符，用"一直在忙"降低问责风险，形成"少做少错""假装忙碌"的矛盾状态。 四是数字工具滥用。即时通讯虽便利协作，但缺乏规范容易变成"24小时待命"。部分工作用群消息代替正规流程，用截图留痕代替结果验收，反而降低决策效率。 影响—— 个体层面：长期无效加班损害健康，挤占学习生活时间，削弱工作获得感。 治理层面："耗时刷存在"挤占办实事时间，造成"忙于应付、疏于落实"，影响服务质量。更严重的是，"加班文化"固化会导致资源错配，贻误发展机遇。 组织生态：形式主义加班可能引发逆向淘汰——实干者被琐事拖累，"会表演"的人更受关注，损害公平竞争环境。 对策—— 治理形式主义加班，关键要树立正确政绩观、完善制度设计。 第一，改进考核方式。建立可量化、可核验的指标体系，减少对在线时长、报送频次的依赖；对重点任务实行清单管理、节点验收。 第二，规范工作流程。精简会议和材料报送，推动流程再造，确保权责清晰。 第三，领导带头示范。明确加班任务的标准和要求，避免常态化；非紧急事项不在休息时间布置。 第四，提升专业能力。加强培训实践，引导干部把时间用在解决实际问题上。 第五，强化监督检查。畅通反馈渠道，严肃处理形式主义加班行为。 前景—— 随着基层减负持续推进和治理体系完善，反对形式主义加班的制度环境正在形成。未来治理重点将从"减负"转向"提质"，通过制度规范、技术赋能和文化引导，构建科学高效工作生态。
当办公楼的长明灯不再被视为敬业标志，当微信群提示音不再等同于工作成效，"实干兴邦"才能真正落到实处。破除形式主义加班文化既是对治理能力的考验，也是对初心的坚守——只有让每份付出都创造真实价值，社会发展才能持续迸发活力。（完）